近240萬家實體店有哪些(近240萬家實體店有多少)

制作/單一視圖業(yè)務(wù)

作者/范一寧

編輯/木魚

2022年，實體零售將經(jīng)歷“寒冬”。

國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2022年1月至11月社會消費品零售總額399.19億元，同比下降0.1%。其中，全國網(wǎng)上零售額億元，同比增長4.2%。顯然，實體零售的發(fā)展并不樂觀。

據(jù)宜蘭商業(yè)不完全統(tǒng)計，2022年凌晨，多種實體零售業(yè)態(tài)近7000家實體店宣布關(guān)閉。其中不乏大潤發(fā)、沃爾瑪、海底撈、安踏、和美寶蓮。

從業(yè)態(tài)來看，關(guān)閉門店包括超市1138家、百貨商店35家、餐廳287家、美容個護(hù)店757家、服裝店4723家、電影院29家等。

疫情對實體零售的影響是不爭的事實。但宜蘭商業(yè)在統(tǒng)計過程中發(fā)現(xiàn)，各品牌店關(guān)閉的原因多種多樣。一些品牌和企業(yè)本身就在走下坡路，疫情只是一個加速器。

連鎖超市：租約到期壓力加劇

據(jù)宜蘭商業(yè)統(tǒng)計，2022年超市行業(yè)至少有1138家門店宣布關(guān)閉，涉及46家企業(yè)。其中，國美零售關(guān)閉近600家門店，聯(lián)華超市關(guān)閉146家門店，紅旗連鎖關(guān)閉79家門店，家樂福關(guān)閉54家門店，沃爾瑪關(guān)閉21家門店等。

家樂福、沃爾瑪?shù)韧赓Y超市大多公布因租約到期而關(guān)店的原因。20世紀(jì)90年代，隨著這兩家外資超市進(jìn)入中國市場，大賣場業(yè)態(tài)開始逐漸興起。根據(jù)當(dāng)時大多數(shù)物業(yè)的期限為20年，自開發(fā)以來，這兩家公司的大量店面租約已經(jīng)到期。

此外，受電商、社區(qū)團(tuán)購等多渠道沖擊，以及經(jīng)營不善、疫情反復(fù)等因素影響，部分門店經(jīng)營效率大幅下滑，公司最終選擇關(guān)停損失。以國美零售為例。僅今年上半年，它就關(guān)閉了562家門店，退出了60個城鎮(zhèn)。資深連鎖運營專家葉耀庭表示，國美零售近年來大力發(fā)展線上渠道，忽視線下。而且，在與京東、淘寶等平臺的競爭中也不具備優(yōu)勢。因此，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻。

振華超市青島CBD萬達(dá)廣場店、居然之家濟(jì)南北苑店等門店在公告中表示，因入不敷出、虧損嚴(yán)重而選擇關(guān)店。其中，振華超市雖然也轉(zhuǎn)型線上線下一體化自救，但業(yè)績并沒有好轉(zhuǎn)。

事實上，2022年剛剛開始，一些企業(yè)已經(jīng)開始調(diào)整經(jīng)營策略，關(guān)閉效率低、客流量低的門店，以降本增效。1月中旬，錢阿姨關(guān)閉了北京的7家門店。錢阿姨相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，這主要是由于南北生活習(xí)慣和消費行為不同，以及疫情影響下經(jīng)營壓力較大。此外，從系統(tǒng)業(yè)務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型為自負(fù)盈虧的公司后，盒馬還對業(yè)務(wù)進(jìn)行了一系列調(diào)整，在3月1日左右對接了5家門店。

資深連鎖經(jīng)營專家葉耀庭表示，疫情雖然對超市企業(yè)關(guān)店造成一定影響，但不是主要影響。從更深層次的角度來看，這可能是一些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)了問題。連鎖店、超市往往選擇區(qū)域化發(fā)展。如果能在一個城市或者一個省建立一個網(wǎng)絡(luò)據(jù)點，生意的成功率就會高很多。但如果覆蓋率不夠，在與本土超市企業(yè)的競爭中就會弱很多。

新零售專家鮑躍忠也認(rèn)為，疫情只是加速效應(yīng)，因為超市生意早已慘淡。大多數(shù)超市企業(yè)從2012年開始基本進(jìn)入拐點，此后一直在下滑，從增長到負(fù)增長，再到現(xiàn)在虧損。這不僅僅是單個企業(yè)的問題，而是整個超市行業(yè)面臨的情況。

對于這種情況，鮑躍忠表示，目前商業(yè)超市企業(yè)需要轉(zhuǎn)型。而且轉(zhuǎn)型是一個徹底、系統(tǒng)的問題。這并不意味著修修補補。它只需要在商品實力、數(shù)字化或商業(yè)模式的某個方向上進(jìn)行改進(jìn)。他認(rèn)為，超市企業(yè)轉(zhuǎn)型時應(yīng)重點關(guān)注精準(zhǔn)的新主力目標(biāo)消費群體，建立產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力，改造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系，創(chuàng)新新的產(chǎn)品呈現(xiàn)方式。

百貨：商圈變了，難以挽回

2022年將關(guān)閉35家百貨業(yè)態(tài)門店，覆蓋24家企業(yè)。其中，新世界百貨、大商股份有限公司、同程控股均已關(guān)閉3家門店。伊勢丹百貨、百盛百貨、宜家家居、南城百貨均已關(guān)閉2家門店。遠(yuǎn)東百貨、SM百貨、廣州東百等企業(yè)已全部關(guān)門。1家商店。

事實上，近年來，由于綜合體泛濫，整個百貨行業(yè)陷入困境?！?021-2022年中國百貨零售業(yè)發(fā)展報告》信息顯示，2017年至2020年，我國百貨行業(yè)零售額增速呈現(xiàn)逐年下滑趨勢，2020年甚至出現(xiàn)9.8%的負(fù)增長。

進(jìn)入2022年之后，百貨行業(yè)依然未能回暖。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，1-11月百貨業(yè)零售額同比下降8.0%，與2020年情況相當(dāng)。

從這35家門店的經(jīng)營發(fā)展情況來看，選擇關(guān)店的原因主要與自身經(jīng)營模式以及所在地區(qū)商圈變化有關(guān)。

一方面，百貨業(yè)務(wù)經(jīng)營模式落后，難以復(fù)蘇。從門店經(jīng)營來看，百貨商店的直接客戶是消費者，通過專柜銷售收入分享收益，而購物中心的直接客戶是零售商，通過租金賺取利潤。在客流有限的情況下，依靠收取租金顯然比依靠共享更穩(wěn)定。

另一方面，受到區(qū)域商圈變化的影響。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，許多城市的商業(yè)中心逐漸外遷。隨著購物中心的不斷崛起，不少百貨商場客流日趨稀疏，經(jīng)營慘淡。

新世界百貨成都店就是最明顯的例子。此前所在的鹽市口商圈曾經(jīng)是成都最繁華的商圈之一。近年來，隨著春熙路東擴(kuò)，成都商圈中心開始轉(zhuǎn)移，鹽市口-天府廣場商圈逐漸失去光彩。此前，不少百貨公司已經(jīng)關(guān)門歇業(yè)。

連鎖行業(yè)專家文志宏表示，百貨行業(yè)近二十年來一直在走下坡路。其背后的原因，一是超市和新興零售業(yè)態(tài)的崛起和快速發(fā)展，二是電商的分流。整個百貨行業(yè)發(fā)展至今，仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

與此同時，在鮑躍忠看來，百貨業(yè)務(wù)面臨著比超市更為嚴(yán)峻的形勢。在門店運營中，百貨產(chǎn)品基本都是長尾產(chǎn)品。但從目前國內(nèi)消費市場來看，不少長尾產(chǎn)品已被各電商平臺分流。另外，從線下競爭來看，商場和各類專業(yè)店越來越多，這無疑分流了百貨行業(yè)的大量客流。

對于未來發(fā)展，葉耀庭認(rèn)為，疫情過后，百貨行業(yè)肯定會發(fā)生大調(diào)整。從轉(zhuǎn)型方向來看，在與20萬平方米到30萬平方米的購物中心的競爭中，百貨商店可能會發(fā)展更小、更專業(yè)、美觀、獨特的店面。

餐飲：客流減少，難以為繼

據(jù)宜蘭商報不完全統(tǒng)計，2022年餐飲行業(yè)將關(guān)閉287家門店，覆蓋39家企業(yè)。其中，大量倒閉的品牌包括Helen’sTavern、味千拉面、鮮禾素等品牌。企查查數(shù)據(jù)顯示，截至12月1日，2022年國內(nèi)餐飲相關(guān)企業(yè)共有49.6萬家被注銷撤銷。

這些店鋪涵蓋了茶、咖啡、火鍋、酒吧等多個子品類。而且，即便是海底撈、奈雪的茶、海倫斯等龍頭品牌也依然面臨著關(guān)店的困境。數(shù)據(jù)顯示，僅2022年上半年，Helens就關(guān)閉了69家門店。近年來，小酒館賽道發(fā)展迅速，洋河、雪花、華潤啤酒等巨頭紛紛入局。不過，對于Helens來說，目前還沒有可以貫穿連鎖小酒館的模式。

此外，與部分門店關(guān)閉不同的是，東方極白、途尚咖啡、花丸烏冬面、蒂莉雪、LADYM等品牌均直接宣布退出市場或關(guān)閉在中國市場的業(yè)務(wù)。至于倒閉的原因，無非是管理不善、資金鏈斷裂、疫情來襲。

以東方極白為例。該品牌在多年的發(fā)展過程中一直沒有明確的定位。與老娘酒、蘭湘子等品牌相比，它的菜品并沒有什么獨特之處。例如，中餐與西餐混雜，其門店選址也不一致。其經(jīng)營失敗的原因之一。此外，11月宣布關(guān)閉品牌的烘焙品牌TillySnow，受疫情影響和原材料成本上漲影響，今年已關(guān)閉所有門店。資金鏈已經(jīng)被鍛煉，難以為繼。

文志紅表示，疫情之前，雖然餐飲行業(yè)市場總量持續(xù)增長，但品牌之間的競爭已經(jīng)非常激烈。即使沒有疫情的影響，餐飲行業(yè)每年的淘汰率也非常高。疫情發(fā)生后，餐飲業(yè)面臨的挑戰(zhàn)加劇。尤其是很多中小企業(yè)因無法維持生計而被迫關(guān)店。

商業(yè)戰(zhàn)略管理專家呂步云表示，疫情在導(dǎo)致部分餐飲門店關(guān)門的同時，也影響了部分品牌原有的擴(kuò)張路徑。但餐飲業(yè)作為實體零售經(jīng)營的重要組成部分，熬過了這一波疫情，消費者的剛性需求依然存在。

對于后疫情時代餐飲品牌如何更好發(fā)展，中國食品行業(yè)分析師朱丹蓬表示，國內(nèi)餐飲行業(yè)競爭加劇，已經(jīng)進(jìn)入白刃戰(zhàn)階段。在這場全方位、多維度的競爭中，餐飲品牌不僅要有良好的品牌效應(yīng)，還要具備規(guī)模效應(yīng)、完整的供應(yīng)鏈、場景創(chuàng)新等因素，這些都決定了品牌未來的可持續(xù)發(fā)展。核心競爭力。

美容個護(hù)：外資撤退，集體店“退燒”

2022年，美容個護(hù)行業(yè)至少將關(guān)閉757家門店，其中涉及11家門店。其中包括愛茉莉太平洋集團(tuán)旗下的禾顏、悅詩風(fēng)吟、美寶蓮、莎莎國際等品牌。

關(guān)店方面，超過半數(shù)品牌已大規(guī)模關(guān)店，尤其是禾顏和悅詩風(fēng)吟。今年1月初，有報道稱悅詩風(fēng)吟已經(jīng)關(guān)閉了600多家門店。2月底，禾燕還宣布關(guān)閉中國線下專柜。至于關(guān)店的原因，愛茉莉太平洋相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，主要是品牌對渠道的調(diào)整策略。

早些年，隨著不少韓劇的熱播，一些韓國化妝品進(jìn)入中國市場并迅速發(fā)展。然而，2017年“薩德事件”之后，韓國化妝品品牌開始在中國大陸市場迅速遭遇冷啟動。再加上近年來國產(chǎn)品牌的崛起，韓國化妝品品牌的發(fā)展日趨黯淡。

營銷專家張亞志表示，長期以來，中國消費者愿意為國際品牌支付更高的溢價，但現(xiàn)在，消費者對國產(chǎn)品牌的認(rèn)可度增強(qiáng)，行業(yè)格局加速重塑。而且，除了產(chǎn)品品質(zhì)之外，用戶越來越多地根據(jù)匹配來決定購買習(xí)慣，而不是簡單地考慮大牌因素。

此外，今年美妝集合店的降溫也值得關(guān)注。4月份左右，HAYDONBlackHole陸續(xù)關(guān)閉了四家門店；7月，THECOLORIST調(diào)色師被曝關(guān)閉北京大部分門店；8月，番茄口袋關(guān)閉北京三里屯店；12月初，金糧人壽宣布今年年底前關(guān)閉門店，此前線下門店已全部關(guān)閉。事實上，美妝集合店一直因產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、樣品質(zhì)量參差不齊而受到消費者的詬病。在未來的發(fā)展中，這個賽道品牌應(yīng)該認(rèn)真考慮自己的核心競爭力。

張雅芝認(rèn)為，經(jīng)銷商的存在就意味著成本的增加。如果沒有大筆的促銷費用，美妝集合店很難在價格上與品牌廠商競爭，更不用說開通網(wǎng)上訂單的海南免稅店了。競爭。

服裝：快時尚已經(jīng)過時

服裝行業(yè)將在2022年關(guān)閉門店最多，有19個品牌關(guān)閉超過3700家門店。其中，SELECTED門店已關(guān)閉近1300家，森馬門店已關(guān)閉860家，太平鳥門店已關(guān)閉240家，HM計劃關(guān)閉240家門店。

近年來，籠罩快時尚的關(guān)鍵詞是撤店、減量、撤退，2022年同樣如此。

今年5月，靈芝時尚發(fā)布公告稱，由于線下商場、百貨店客流大幅減少，給斯萊德品牌的銷售恢復(fù)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此外，門店成本居高不下，也加劇了其經(jīng)營壓力。該公司決定在7月底前關(guān)閉斯萊德在中國的零售店。

6月，H&M關(guān)閉了在中國的第一家門店，并于8月關(guān)閉了位于武漢的另一家門店。此前，H&M表示計劃在2022年關(guān)閉約240家門店。自2021年新疆棉花事件以來，H&M在中國的業(yè)績不斷下滑，門店數(shù)量持續(xù)減少。子品牌Monki今年也宣布退出中國市場。

此外，GAP在中國市場的頹勢也越來越明顯。今年以來，GAP關(guān)閉了廣州、深圳、青島、長沙等多個新一線城市的門店。發(fā)展初期，GAP曾定下全國1000家門店的目標(biāo)，但事實上，目前僅有100多家門店。

宜蘭商報認(rèn)為，快時尚衰落的原因主要有三個。首先，電子商務(wù)的興起使消費者不再局限于線下購物；其次，近年來快時尚產(chǎn)品變得安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新；第三，隨著Z世代的消費需求變得多元化，他們對個性的需求也隨之增加。這種需求大于對品牌的需求。

電影院：客流量銳減，不堪重負(fù)

據(jù)不完全統(tǒng)計，今年已有29家影院宣布關(guān)閉，其中包括大地影院、萬達(dá)影院、百老匯等影院品牌。企查查數(shù)據(jù)顯示，2019年以來，國內(nèi)已有3500多家影院相關(guān)企業(yè)被注銷、吊銷，其中今年上半年有426家。

至于今年已經(jīng)關(guān)門的影院，雖然大多在關(guān)門公告中沒有直接說明原因，但疫情頻發(fā)、影院上座率低卻是不爭的事實。據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，由于疫情反復(fù)，目前還沒有哪個省市的影院開工率達(dá)到100%。

從院線票房收入來看，2022年上半年，全國電影總票房約為172億元，較2021年同期的276億元同比下降近38%。這是自2014年以來近八年來最差的成績。

呂步云表示，劇院作為曾經(jīng)創(chuàng)造過驕人業(yè)績的娛樂文化產(chǎn)業(yè)，為商圈帶來了大量人群。但隨著疫情常態(tài)化，封閉場所禁止經(jīng)營引發(fā)了一系列負(fù)面連鎖反應(yīng)。為保持投入產(chǎn)出平衡，上游薄膜供應(yīng)萎縮；新片缺乏持續(xù)上映，觀眾觀影習(xí)慣逐漸淡化；由于間接關(guān)閉和上座率低，劇院入不敷出，資不抵債，被迫清算和關(guān)閉；影院終端不放映沒有收入，投資者不敢貿(mào)然投入新項目。這樣的循環(huán)導(dǎo)致了整個影視行業(yè)的持續(xù)低迷。

在此形勢下，一些影院并沒有坐以待斃，開始尋找多元化的盈利模式來拯救自己。以萬達(dá)院線為例。今年5月，北京巨燈夢文化娛樂有限公司與萬達(dá)電影股份有限公司宣布戰(zhàn)略合作。雙方將共同推動以劇本殺為代表的沉浸式娛樂產(chǎn)業(yè)與元宇宙生態(tài)的融合發(fā)展。萬達(dá)電影旗下700多家連鎖院線都在嘗試發(fā)展劇本殺業(yè)務(wù)。此舉在一定程度上提高了影院的空間利用率，增強(qiáng)了用戶粘性。

終于

事實上，宜蘭商業(yè)統(tǒng)計報道的關(guān)店消息只是冰山一角。近年來，大量實體店陷入困境。企查查數(shù)據(jù)顯示，2022年，國內(nèi)餐飲相關(guān)企業(yè)被注銷撤銷49.6萬家，零售相關(guān)企業(yè)被注銷撤銷190萬家。

但“冬天”終究會過去。12月以來，國內(nèi)多地開始放松疫情管控?？绲貐^(qū)人員核酸陰性證明、健康碼、行程碼等全面放開政策實施后，一些餐館、超市等實體零售商的生意似乎又有了回暖的希望。畢竟很多城市都宣布開放堂食，以及各種封閉娛樂場所的開放。

但實際情況卻與他預(yù)想的相差甚遠(yuǎn)。在一些城市，超市、百貨商店等企業(yè)的顧客甚至更少。這是因為，盡管抗疫政策正在逐步優(yōu)化，但由于新型冠狀病毒感染人數(shù)突然增加，消費者仍處于警惕或恐慌狀態(tài)。他們不敢去人口相對密集的室內(nèi)場所，生怕被感染。比如，北京、杭州等地的多家商超、商超近日宣布減少日常營業(yè)時間。

顯然，短期內(nèi)，大多數(shù)消費者仍會對外出消費持謹(jǐn)慎態(tài)度。因此，實體商業(yè)很難在短時間內(nèi)迎來大規(guī)模的消費爆發(fā)。但從長遠(yuǎn)來看，經(jīng)濟(jì)消費遲早會恢復(fù)到正常水平。