護(hù)理論文范文大全3000(護(hù)理論文范文大全4000字)

護(hù)理作為一門專業(yè)技術(shù)職業(yè)，是護(hù)士為患者提供功能鍛煉指導(dǎo)的工作。以下是《管理資源吧》編輯整理的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)范文。歡迎閱讀！護(hù)理論文全集。XX年，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各職能部門的大力幫助下。經(jīng)過本科部全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，本科部各項(xiàng)工作取得了良好的成績?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量。在全國爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”的大環(huán)境下，科室積極組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》和其他內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，科室要求每位負(fù)責(zé)護(hù)士了解和掌握服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目和工作標(biāo)準(zhǔn)。在臨床護(hù)理工作中，為了培養(yǎng)患者的自理能力，要求護(hù)理人員耐心地為病情穩(wěn)定的恢復(fù)期患者提供指導(dǎo)和幫助。對于一些生活不能自理、病危（危重）、臥床不起的患者，我們的護(hù)理人員需要定期進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。給他理發(fā)、剪指甲、洗漱、擦拭、每天定時(shí)給他喂水喂食、幫助他大小便。通過《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的研究，規(guī)范了基礎(chǔ)護(hù)理的范圍，加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理的實(shí)施，提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。2、加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高護(hù)理工作質(zhì)量?？剖艺J(rèn)真落實(shí)護(hù)理科室二級(jí)網(wǎng)絡(luò)的護(hù)理質(zhì)量管理，選派科室內(nèi)部分責(zé)任護(hù)理人員參與科室級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理，堅(jiān)持每周自查和抽查。每個(gè)月。并及時(shí)反饋抽查結(jié)果。特別是護(hù)理文書簡化后，科室加大了對簡化護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)的自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給當(dāng)事人。此外，我們還加強(qiáng)了科室、夜班、雙休日、節(jié)假日的查房工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室護(hù)理工作中的不足和不足，及時(shí)糾正。3、開展康復(fù)訓(xùn)練，提高患者生活自理能力。針對科室患者的特殊性，為提高患者的生活自理能力和社會(huì)適應(yīng)能力，科室精心準(zhǔn)備和組織，先后舉辦了“包粽子”比賽、象棋、麻將、撲克等比賽、洗臉、刷牙、洗衣和鋪床。通過這些活動(dòng)和訓(xùn)練，患者的生活自理能力得到了很大的提高。4、開展多種形式的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)?？剖腋鶕?jù)所收治患者的特點(diǎn)，定期開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在每月的護(hù)理工作會(huì)議上，護(hù)理人員交流這段時(shí)間護(hù)理工作的感受和經(jīng)驗(yàn)，包括如何護(hù)理不同的病人以及如何進(jìn)行某些操作。更有利于病人的舒適等。尤其是外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、探訪的護(hù)士，回來后一定要向其他同事匯報(bào)學(xué)習(xí)感受和經(jīng)歷。不同形式的學(xué)習(xí)有助于護(hù)士之間以及與護(hù)士之間的良好溝通。同時(shí)，也提高了護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。5、加強(qiáng)部門考核，促進(jìn)管理。為落實(shí)好臨床護(hù)理工作中的各項(xiàng)任務(wù)，科室根據(jù)科室人員分布特點(diǎn)，制定了《五病區(qū)護(hù)理人員考核細(xì)則》?！犊己思?xì)則》包括勞動(dòng)紀(jì)律、護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理安全、服務(wù)態(tài)度等。《考核細(xì)則》中不僅有明確的處罰數(shù)額，還涉及對規(guī)避護(hù)理安全和風(fēng)險(xiǎn)、表現(xiàn)突出的人員的激勵(lì)受到醫(yī)院、護(hù)理部門等各級(jí)的表彰。

總之，獎(jiǎng)罰兼并制度的實(shí)施，不僅會(huì)促進(jìn)管理，還會(huì)提高大家的積極性。6、工作中的缺點(diǎn)。雖然XX年工作進(jìn)展順利，沒有發(fā)生醫(yī)療糾紛、投訴，但工作中也存在一些不足，具體表現(xiàn)如下：1、個(gè)別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，無菌操作時(shí)不戴口罩。細(xì)菌物品使用后未及時(shí)處理。2、學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚，撰寫的學(xué)術(shù)論文較少。3、健康教育不夠深入，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。4、病區(qū)管理有待完善。護(hù)理論文樣本2新的一年，隨著科室條件的改善，對護(hù)理工作提出了更高的要求。我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)護(hù)理隊(duì)伍。圍繞護(hù)理科總體目標(biāo)，骨科制定了以下工作方案：1、突出?？铺厣蛟熳o(hù)理品牌。護(hù)理作為一個(gè)專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)該在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中找到合適的定位。走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重?？剖抑攸c(diǎn)培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的護(hù)士，為患者提供功能鍛煉指導(dǎo)。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多種形式的教育取得成效。計(jì)劃2009年制定常見骨科疾病的功能練習(xí)，并附有彩色圖片，并制成一本書，以便患者更好地了解功能練習(xí)的含義和方法。2、抓好質(zhì)量管理。1、根據(jù)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，設(shè)定工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把“以患者為中心”的人文護(hù)理理念融入到更加實(shí)際、具體的工作細(xì)節(jié)中。2、將標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)踐中，滲透、滲透、落實(shí)到每位護(hù)士的全部工作中，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成良性循環(huán)。從患者角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把患者滿意度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中受益。3、開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。1、配合護(hù)理部建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。對不同資歷和能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。2、繼續(xù)開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)，采?。鹤o(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示等有效學(xué)習(xí)方法，完善業(yè)務(wù)查房形式。讓有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士給新護(hù)士講課，傳授護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。如果遇到模糊的概念，一起討論，一起解決問題。3、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作演示和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。4、鼓勵(lì)全體護(hù)士參加院內(nèi)外培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)。4.組織護(hù)理流程和通知。1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利開展的基礎(chǔ)。在基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理、健康教育等方面要有合理的工作流程來指導(dǎo)護(hù)士的日常工作。擬在本科生現(xiàn)有工作流程的基礎(chǔ)上細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)，真正滿足臨床工作實(shí)際，切實(shí)可行。2.有效的護(hù)理通知是患者配合的必要條件。我們將改進(jìn)入院、姿勢、治療、特殊預(yù)防措施和?？瓶祻?fù)的通知。5、切實(shí)落實(shí)“以患者為中心”的服務(wù)。完成護(hù)士觀念的轉(zhuǎn)變，將過去的“我要服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”。提高護(hù)士禮儀和素質(zhì)，打造自己的護(hù)理品牌。將“以病人為中心”的服務(wù)融入到護(hù)理行為的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。為從入院到出院的各個(gè)工作環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)。

6、培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。發(fā)現(xiàn)科室護(hù)理人員的特長，利用他們的特長，指導(dǎo)他們的工作，發(fā)揮他們的個(gè)人特長。建立團(tuán)隊(duì)精神，讓他們在協(xié)作工作中取得成果，并充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢。讓每個(gè)人都參與管理，增強(qiáng)責(zé)任感和主人翁意識(shí)。7、做好信息傳達(dá)和文件整理工作。每次參加醫(yī)院會(huì)議第二天的早會(huì)，都會(huì)傳達(dá)原來的內(nèi)容，科室人員簽到傳達(dá)。對簽發(fā)的文件進(jìn)行分類和存儲(chǔ)，以便于參考。計(jì)劃指定專人負(fù)責(zé)管理檔案。努力與醫(yī)院理念同步，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)。8、開展護(hù)理成本效益研究。避免資源閑置和浪費(fèi)，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源。定量分析能夠以盡可能少的勞動(dòng)力和物質(zhì)消耗提供更多滿足社會(huì)需求的衛(wèi)生服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。20##年，在醫(yī)院黨委、院科室的關(guān)心支持下，在護(hù)理同仁的共同努力下，護(hù)理部圍繞落實(shí)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)并圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。該任務(wù)獲得了年終城市醫(yī)療質(zhì)量檢查檢查組專家的一致好評(píng)。全年護(hù)理工作總結(jié)如下：一、以患者為中心，推進(jìn)人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通。為適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)需要，營造高水平的服務(wù)理念和人文關(guān)懷，樹立良好的社會(huì)形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。我院堅(jiān)持以患者為中心，在尊重患者、理解患者、關(guān)愛患者的基礎(chǔ)上，為患者提供熱情周到的人性化服務(wù)。它尊重患者的個(gè)人尊嚴(yán)，關(guān)注患者的個(gè)人和心理需求。最大程度地滿足患者的身心需求，通過方便、快捷、熱情、周到為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從根本上體現(xiàn)了以患者為中心的服務(wù)宗旨。倡導(dǎo)和增強(qiáng)人性化服務(wù)理念，根據(jù)服務(wù)對象的特點(diǎn)和個(gè)性開展護(hù)理服務(wù)，尊重患者、服務(wù)患者，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和現(xiàn)代生活的需要，不斷完善服務(wù)措施。首先，責(zé)任護(hù)士應(yīng)熱情接待患者并將患者送到床邊，主動(dòng)向患者或家屬介紹病房環(huán)境、作息時(shí)間、規(guī)章制度、主治醫(yī)生等，及時(shí)發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，了解患者入院后的心理狀況和需求。其次，講解特殊用藥、飲食種類、各項(xiàng)檢查注意事項(xiàng)、手術(shù)目的、手術(shù)大致流程、臥位、置管注意事項(xiàng)及拔管時(shí)間等，安慰和鼓勵(lì)患者。盡心盡力為患者解決后顧之憂。三是提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“藥品送到手上、入口拿走、離開前拿走”的目標(biāo)。將親情服務(wù)融入工作中，以充滿人情味的親情撫慰患者，增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的信心，促進(jìn)早日康復(fù)。加強(qiáng)護(hù)患溝通是一切護(hù)理工作的前提和必要條件。護(hù)理部推廣住院患者使用一日監(jiān)護(hù)卡，無形中督促各科室護(hù)士主動(dòng)觀察病情，增加護(hù)患溝通。縮短了護(hù)士與患者之間的距離，有效防止差錯(cuò)和事故的發(fā)生。對更好地開展護(hù)理工作起到了良好的促進(jìn)作用。護(hù)理部實(shí)行一促三忌，提倡“對某些人說某些話”，忌諱“我聽不懂、我忙，待會(huì)再說”等“禁忌”。有效提升護(hù)士與患者溝通的語言能力。這將防止討債這個(gè)敏感話題成為醫(yī)生和護(hù)士之間不愉快合作的根源。

2、注重提高護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展、社會(huì)需求、人們觀念的變化，對護(hù)士的整體素質(zhì)提出了更高的要求。一名合格的護(hù)士不僅需要技術(shù)精湛、行動(dòng)敏捷、富有同情心，護(hù)士的行為和責(zé)任心對護(hù)理事業(yè)的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。因此，護(hù)理部重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)方面。1、提高護(hù)士的理論和技術(shù)操作水平：為了給護(hù)士提供在職繼續(xù)教育，護(hù)理部每季度組織一次大型業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科內(nèi)每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。專家講課時(shí)，還積極組織大家參加，參加率達(dá)98%。護(hù)理部定期組織全院護(hù)理人員加強(qiáng)“三基”理論第四版的學(xué)習(xí)，全年組織兩次三基理論考核，設(shè)有A卷、B卷兩場，既保證了各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，又保證了考核質(zhì)量，全院護(hù)士合格率達(dá)到100%。其中：等。三項(xiàng)基礎(chǔ)考核取得優(yōu)異成績。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們也注重操作技能的提高。根據(jù)工作計(jì)劃，運(yùn)營考核最終將貫穿于日常工作之中。全年新入職、新轉(zhuǎn)崗護(hù)理人員培訓(xùn)共16次。四位經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦蠋焁XXXXXXXX親自授課，不辭辛勞，直至學(xué)員合格。其中，XXXXXX公司運(yùn)作規(guī)范，在考核中取得了良好的成績。考核參與率100%，通過率100%。每季度進(jìn)行一次病例護(hù)理查房，每季度進(jìn)行一次健康教育和教育觀摩。有效鼓勵(lì)護(hù)士下班后查閱資料，提高學(xué)習(xí)積極性。提高了理論和技術(shù)水平。2、人才培養(yǎng)：護(hù)理部對實(shí)習(xí)生的進(jìn)修進(jìn)行嚴(yán)格的安排、培訓(xùn)、考核和管理。各科室選派專業(yè)水平較高的護(hù)理人員進(jìn)行授課，使實(shí)習(xí)生能夠順利完成任務(wù)，如：XXXXXX等全職授課，受到實(shí)習(xí)生的一致好評(píng)。護(hù)理部還計(jì)劃派出骨干護(hù)理人員外出進(jìn)修：ICU2人，外周靜脈導(dǎo)管2人。同時(shí)，組織大部分護(hù)士長到外地進(jìn)行短期培訓(xùn)，拓展視野。學(xué)習(xí)結(jié)束后，每個(gè)人寫下學(xué)習(xí)總結(jié)或?qū)W習(xí)心得，好的經(jīng)驗(yàn)和方法及時(shí)反饋，改進(jìn)我們的工作，及時(shí)將新技術(shù)、新項(xiàng)目應(yīng)用到臨床。3、提高護(hù)士應(yīng)急能力和急救水平：11月，護(hù)理部對外科、內(nèi)科急診收治病人進(jìn)行現(xiàn)場觀察，提高了專科護(hù)理能力。張XX院長親自參與并給予高度評(píng)價(jià)。護(hù)理部還組織人員學(xué)習(xí)呼吸機(jī)、心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫器等知識(shí)。3、定期檢查和評(píng)估，提高護(hù)理質(zhì)量質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒的主題，定期檢查和評(píng)估是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理部在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重新規(guī)劃了各科室的護(hù)理臺(tái)賬，并重新制定了切實(shí)可行的檢查和考核細(xì)則。每月進(jìn)行重點(diǎn)檢查，每季度進(jìn)行一般檢查。不定期開展抽查、互查，共檢查近200次，合格率達(dá)95%以上。在基礎(chǔ)管理和質(zhì)量控制中，各科室護(hù)士長能夠充分發(fā)揮質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用。他們可以根據(jù)護(hù)理部的工作安排，制定月計(jì)劃、周安排、日常重點(diǎn)、月底總結(jié)。在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，加強(qiáng)檢查，確保落實(shí)。護(hù)理部堅(jiān)持每周兩次護(hù)理質(zhì)量檢查，對檢查中的缺陷進(jìn)行詳細(xì)原因分析，通過深入細(xì)致的思想教育，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。

制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。及時(shí)改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注重護(hù)理病歷書寫的及時(shí)性和規(guī)范性。XXXXXXXX病歷書寫規(guī)范，內(nèi)涵高，質(zhì)量高，被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)理病歷。在安全管理區(qū)和消毒隔離區(qū)，內(nèi)科、內(nèi)科、感染科、骨科、外科、兒科、五官科、急診科、輸液室、手術(shù)室、供應(yīng)室，嚴(yán)格管控，從頭開始。全年符合安全標(biāo)準(zhǔn)，消毒隔離工作符合國家標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生差錯(cuò)事故。全年各科基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到90%以上。健康教育覆蓋率達(dá)到100%。在應(yīng)急藥品管理中，各科室搶救藥品和設(shè)備均能保持應(yīng)急備用狀態(tài)，完好率達(dá)到100%。全年沒有發(fā)生任何差錯(cuò)事故，工作中的一些小疏漏也得到了解決。通過多種渠道發(fā)現(xiàn)，組織學(xué)習(xí)討論，落實(shí)改進(jìn)措施，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。提高護(hù)理質(zhì)量。4、加強(qiáng)思想教育，營造“務(wù)實(shí)、高效、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的工作氛圍。在思想教育方式上，充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護(hù)理人員的模范帶頭作用，不定期組織各科室學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工法律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。和質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終端質(zhì)量的綜合管理。一年來，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物和典型事跡。XXXXXX兩位老護(hù)士長用自己的實(shí)際行動(dòng)和出色的工作，感染和指導(dǎo)了廣大員工。他們幾十年來無私奉獻(xiàn)，視患者為親人，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)為人民交上一份滿意的答卷。XXXXXXXXX始終勤勉敬業(yè)，在平凡的崗位上踐行著白衣天使的誓言，受到了患者的好評(píng)。在年輕的護(hù)士長隊(duì)伍中，XXXXXX等人能夠嚴(yán)格要求自己，用自己優(yōu)秀的工作作風(fēng)和頑強(qiáng)的工作精神，努力做好病房管理和后勤保障服務(wù)，用愛心和愛心為臨床一線服務(wù)。強(qiáng)烈的責(zé)任感。全過程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，效果積極。門診服務(wù)臺(tái)兩位主管xxxxx，工作嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)態(tài)度意識(shí)強(qiáng)。他們給患者真誠的微笑，多次親自送患者到病房，幫助患者取藥、測量血壓，為患者提供簡潔的醫(yī)療救治。辦理手續(xù)時(shí)，他們熱情周到的服務(wù)成為門診大廳最亮麗的風(fēng)景，為醫(yī)院窗口形象服務(wù)樹立了典范。我們充分感受到護(hù)士們的熱情服務(wù)。面對患者的恐慌，他們用微笑，提供一流的護(hù)理服務(wù)來緩解；他們用耐心去影響病人的各種狀況，他們對搶救危重病人的冷靜態(tài)度讓我們感動(dòng)，讓我們快樂。5、重視數(shù)據(jù)語言，實(shí)行量化管理。全年護(hù)理人員共發(fā)表論文、省級(jí)論文、市級(jí)論文10篇。全年各科室共進(jìn)行輸血2578次、輸液90100次、靜脈注射042次、各類注射46648次、灌腸1878次、口腔護(hù)理6380次、插管20XX次、吸氧30次、心電監(jiān)護(hù)2476次、褥瘡護(hù)理1368人次共進(jìn)行會(huì)陰切開縫合872例，為患者送藥896人次，在更衣室換藥9200人次。六、適應(yīng)新形勢下人事制度改革。改革是發(fā)展的動(dòng)力、生存的基礎(chǔ)。只有改革才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。我院自7月起實(shí)施人事制度改革，對老護(hù)士崗位進(jìn)行了重新分配和調(diào)整。

剛開始，有很多同志無法理解，更談不上適應(yīng)。為積極響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，做好思想工作，護(hù)理部采取多種方法和渠道，了解護(hù)理人員的思想動(dòng)態(tài)，召開護(hù)理座談會(huì)。召開會(huì)議、個(gè)別談話，一一開導(dǎo)，解除了他們的思想顧慮?，F(xiàn)在每位同志都能以新的姿態(tài)投入到自己的崗位上，從而保證了醫(yī)院各項(xiàng)工作的正常開展。20**是平凡的一年。在時(shí)間的長河里，越來越遠(yuǎn)。20**正以全新的姿態(tài)出現(xiàn)在我們面前。新病房大樓正在規(guī)劃和建設(shè)中。面對20**，今年我們充滿信心。在肯定成績的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足，在管理意識(shí)上要大膽創(chuàng)新、持之以恒；在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)區(qū)，病房檢查有時(shí)會(huì)變得正式；在規(guī)章制度執(zhí)行中，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠，消毒隔離制度執(zhí)行不嚴(yán)格；他們在科學(xué)研究和技術(shù)發(fā)展方面落后。針對以上不足，我們將在今后的工作中予以糾正和落實(shí)。