深圳白酒酒包裝設(shè)計公司(深圳白酒企業(yè))

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白酒這個超級單品的影響力是極其巨大的。那么有沒有什么方法或體系可以幫助酒企更好地打造白酒超級單品呢？這其實是我們一直在思考的一個問題。這就需要酒廠和我們設(shè)計公司的共同努力來打造這個大單品。先說一下我們設(shè)計公司的設(shè)計流程。我公司的方法體系將貫穿從策略到設(shè)計的整個項目執(zhí)行過程，以項目實施為最終目標(biāo)，使整個設(shè)計團隊能夠更好地了解客戶的商業(yè)目的和品牌，進而打造出超獨特的視覺形象大件物品。在整套工作方法中，我們將每個項目的策略、包裝設(shè)計、平面設(shè)計、工程師融為一體，使所有工作都能完美完成。當(dāng)然，對于超大物品，我們還必須面對三個非?，F(xiàn)實的點：

第一點：所有超大型酒類產(chǎn)品的成功都不是偶然的。他是在市場大勢下獲勝的。他不會逆著市場去尋找適合自己的細(xì)分市場。從4P的角度來看這個項目。我們有哪些機會，無論是產(chǎn)品、價格、渠道還是促銷，通過分析，我們可以看到應(yīng)該從哪些P開始努力，以獲得更好的競爭優(yōu)勢。不要依賴自己的缺點。面對市場競爭。第三點：所有超大單品的成功都需要具體的方法和經(jīng)營策略來打造一支合格的團隊來幫助企業(yè)分析和決策。只有圍繞方法和策略開展一系列的商業(yè)營銷和宣傳活動，才能增加成功的機會。如果僅僅靠一個酒包裝設(shè)計把它變成一個大單品，那只能說是一派胡言。第三點：以產(chǎn)品取勝，以壓倒性投入取勝。產(chǎn)品是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。沒有產(chǎn)品，其他品牌、文化、定位都是空中樓閣，所以產(chǎn)品是第一位的。產(chǎn)品的打磨也為后續(xù)工作節(jié)省了營銷成本。產(chǎn)品打磨完畢后，公司還需要大量的廣告和營銷投入。例如，喜酒為君品分配50%的廣告預(yù)算，在30個城市舉辦大型品鑒活動。這就是壓倒性的推廣投入。

葡萄酒品類中每一個超級單品的出現(xiàn)并不是一個集群。它們都是基于品牌力、競爭力、產(chǎn)品力、營銷力結(jié)合的超級單品。這也是葡萄酒企業(yè)贏得未來之道。最佳選擇。關(guān)于今天介紹的《系統(tǒng)性的打造酒類大單品》，希望對大家有所幫助。古一設(shè)計品牌編輯部/編譯者，版權(quán)歸古一設(shè)計所有。若轉(zhuǎn)載請注明出自古一，謝謝。