人力資源三支柱模型(人力資源三支柱的主要內(nèi)容)

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人力資源三支柱模型由DavidYurich于1997年首次提出。第一個(gè)將人力資源三支柱模型應(yīng)用到企業(yè)管理中的人是IBM。其理論直到21世紀(jì)才逐漸傳入中國(guó)，并為管理學(xué)者和企業(yè)管理者所熟知。

人力資源三支柱模型是人力資源管理的重要工具。企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性，使企業(yè)人力資源管理三支柱模式能夠在企業(yè)內(nèi)部有效構(gòu)建和實(shí)施，為企業(yè)人力資源管理提供基礎(chǔ)并做出更大的貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)決策、戰(zhàn)略發(fā)展等

1.人力資源三支柱模型

人力資源三支柱模型由三部分組成：HRCOE（人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)中心或人力資源領(lǐng)域?qū)＜遥RBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）、HRSSC（人力資源共享中心）。

(1)人力資源三支柱標(biāo)準(zhǔn)模型

人力資源三支柱標(biāo)準(zhǔn)模型如圖1-2所示。

圖1-2人力資源三支柱標(biāo)準(zhǔn)模型

人力資源管理三大支柱中，人力資源共享，簡(jiǎn)稱(chēng)HRSSC，是指為企業(yè)內(nèi)部所有人力資源管理活動(dòng)建立一個(gè)統(tǒng)一的服務(wù)中心，處理人員招聘、離職處理、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、人力資源管理中的薪資支付。實(shí)行工作、事務(wù)統(tǒng)一管理。

(3)人力資源領(lǐng)域?qū)＜夷Ｐ?HRCOE)

人力資源管理三大支柱中，人力資源領(lǐng)域?qū)＜夷Ｐ秃?jiǎn)稱(chēng)HRCOE。是指在企業(yè)管理活動(dòng)中，人力資源管理以領(lǐng)域?qū)＜业男问絽⑴c企業(yè)管理活動(dòng)，對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)和控制，以創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式。

(4)人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)

人力資源管理三大支柱中，人力資源業(yè)務(wù)伙伴模式，簡(jiǎn)稱(chēng)HRBP，主要負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合，并在此過(guò)程中扮演業(yè)務(wù)伙伴的角色。

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