工程造價的前景怎么樣(工程造價的前景與就業(yè)方向)

首先，工程造價審計作為國家審計的重要組成部分，有著非常崇高的使命。從這個角度來說，能夠加入審計局，參與基建審計，是相當(dāng)榮幸的?；蛘咦鲐攧?wù)投資成本審查，也是如此。

那么，這么說吧，前景的基礎(chǔ)是錢景。資本一定要參與。只有這樣，才有所謂的前景。

項目成本是一個無法定義的行業(yè)嗎？

造價咨詢是一個行業(yè)，是一個工程咨詢行業(yè)。放眼全球，我們可以發(fā)現(xiàn)工程咨詢行業(yè)已經(jīng)在走下坡路。

咨詢行業(yè)經(jīng)過幾十年的洗牌，能夠脫穎而出的企業(yè)屈指可數(shù)。

例如，主要的會計師事務(wù)所只有四家。比如普華永道，比如德勤。

主要測量師事務(wù)所只有五家。比如施邦威力士和大德良行。

也有一些企業(yè)的成功和失敗是因為關(guān)系，就像短暫的鮮花和煙花一樣。我們都只是大浪中的一粒沙。

中國只有一家聯(lián)合建設(shè)管理公司，中國只有一家建偉律師事務(wù)所。

因此，成本咨詢未來的出路是管理咨詢，要不斷融入政策、融入市場。充當(dāng)企業(yè)、行業(yè)、政府的發(fā)展智庫。這需要不斷的情報收集、觀察、研究和解決方案。

未來的需求是多元化的生態(tài)，組織需要多元化的人才。

事實上，可以列出的組織有很多。

且不說香港以往的資本比例，衛(wèi)寧心存感激。

更不用說上面提到的聯(lián)合建管和建偉律師事務(wù)所了。

例如，中國建設(shè)政治研究所專門從事PPP咨詢。

例如，明遠研究院、中建博雅等專注于房地產(chǎn)開發(fā)。

例如，魯班咨詢專注于建筑公司的演變。

或者說最近有一些還不錯，正在轉(zhuǎn)型或者已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功了。例如金馬尾、億馳、東方投監(jiān)、開元等。

也有一些設(shè)計院在造價領(lǐng)域的發(fā)展日益引人注目。

此類設(shè)計院專注于設(shè)計與成本一體化的成本優(yōu)化工作，如國騰設(shè)計咨詢、博牛設(shè)計優(yōu)化等。

有趣的是，你會發(fā)現(xiàn)在DM、PM、FM中，都有一些涉及到成本業(yè)務(wù)的領(lǐng)域，它們連接在一起，形成了整個生命。

你可以關(guān)注一下。

樓上有人提到了BIM。這個技術(shù)用起來肯定不難，只是模型的問題。BIM目前只能由頂級項目進行，必須是IPD項目管理模式才有價值。

說完成本咨詢，我們來說說全生命周期成本管理新思路。這就是管理界的思維，無論是應(yīng)用于項目管理中的成本控制，還是應(yīng)用于企業(yè)管理中的管理會計（如稻盛和夫的阿米巴管理）。

事實上，我們都在談?wù)摮杀?、思考成本。對于企業(yè)管理，我們每天都在思考成本和采購。

不僅是房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)，汽車制造企業(yè)、IT企業(yè)也會有如此強烈的需求。如果你學(xué)過項目管理，你就會明白，每個人都在追求同樣的價值。因此，這類職位對于個人來說是有美好前途的。項目成本管理非常好。作為成本管理的一個領(lǐng)域，它在建筑業(yè)、房地產(chǎn)、公共設(shè)施等領(lǐng)域具有很大的推廣價值。事實上，成本管理相對于其他行業(yè)的公司（比如IT公司）的優(yōu)勢在于，很多成本可以科學(xué)量化并達成一致，這對他們來說是困難的。

終于

工程造價的三個領(lǐng)域

不同的追求，獲得不同的意義，獲得不同的前景。

一是偽造價格，利用一切經(jīng)營和管理手段來實現(xiàn)自身利益最大化。

第二種是費用是合同，遵守慣例和法律，但最終的費用是合理的、合理的、合法的。

第三種是成本就是創(chuàng)造價值，G點恰到好處，拒絕一切裁員是我們的責(zé)任，滿足各方價值訴求。

三種方法都有前景，但又有所不同。

回到現(xiàn)實

現(xiàn)有估價人員分為六類

他們是

紅屋頂費用

學(xué)者成本

專家費用

民用費用

業(yè)務(wù)成本

江湖成本

與任何法律從業(yè)者一樣。它們都有著自己深刻的內(nèi)涵。

之前寫過成本核算的三個境界，但想了想，我覺得還是談?wù)勍跖票容^好。

如果你仔細研究一下，就會發(fā)現(xiàn)成本這個詞是虛構(gòu)的，不夠精確。

成本追求的第一層意思是規(guī)格標(biāo)準。

收集所有相關(guān)文件以支持相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)。無論是施工圖信息、定額、造價信息、國標(biāo)清單規(guī)格、合同、技術(shù)規(guī)范、綜合說明、最新紅頭文件和專項現(xiàn)場信息等等，都是在打證明題。

成本追求的第二個層次是指全壽命成本。

這源于管理思維嫁接到成本學(xué)科中，也是成本工程師正在努力攻克的一點。關(guān)鍵是能夠?qū)θ芷陧椖康年P(guān)鍵人物進行洗腦，讓他認識到全生命周期成本管理對于提升項目價值的意義。因為它是管理思維，它不再是一個人的表演，而是需要組織共同努力才能完成這一關(guān)。

成本追求的第三個層次的含義就是之前大家總提到的全面成本管理。其實我的理解是全面風(fēng)險管理。這里的關(guān)鍵詞不是成本，而是風(fēng)險。風(fēng)險管理也與成本相關(guān)嗎？當(dāng)然。這個級別是目前非常迫切的需求。它在金融行業(yè)早已存在，但在工程行業(yè)卻缺失。隨著投資主體越來越多元化，投資風(fēng)險將大大增加，造價工程師必須承擔(dān)起風(fēng)險控制和管理的主力軍。好消息是，我們的領(lǐng)導(dǎo)也在推動這方面，讓造價工程師參與項目風(fēng)險的盡職調(diào)查甚至工程背景調(diào)查，以及項目管理審計和監(jiān)督。聚焦各地點的風(fēng)險點，進行評估和防范。

所以總是說成本找不到方向。

應(yīng)該說標(biāo)準、成本、風(fēng)險。

這是造價工程師工作的重點。

最近在學(xué)習(xí)ABC成本分析，很多先進的成本管理知識在房地產(chǎn)、建筑領(lǐng)域之外確實是非常先進的！工程領(lǐng)域的管理仍然是古典類型。

早年聽說的全面成本管理在房地產(chǎn)、建筑領(lǐng)域還沒有應(yīng)用，更不用說價值鏈成本管理了。

所以，大家在這個領(lǐng)域還有很長的路要走。

我把上圖給大家，有時間我再詳細闡述一下其他行業(yè)的一些標(biāo)桿企業(yè)的成本分析和控制。

成本是一個不斷優(yōu)化的過程，優(yōu)化企業(yè)成本并不斷更新迭代。相信做成本管理的朋友很少聽說過這個想法。