肯德基中國開店數(shù)量(2020年肯德基中國多少家店)

從第一家店到第十家店，VillageBase用了整整十年的時(shí)間；但從第50家店到第100家店，只用了兩年時(shí)間。農(nóng)村基本速度，哪里快哪里慢？其門店為何能像“員工食堂”一樣受歡迎，讓麥當(dāng)勞、肯德基等同城競爭對手相形見絀？

李紅1968年出生于重慶渝中區(qū)，與廚房結(jié)緣已久的李紅似乎注定要在這條路上尋找人生靈感。16歲的李紅到重慶商業(yè)技校學(xué)習(xí)了兩年烹飪。畢業(yè)后，她參加了四川師范大學(xué)成人自學(xué)考試。我的第一份餐飲相關(guān)工作是擔(dān)任重慶加州牛肉面館的店長。

1996年，李紅已經(jīng)在餐飲行業(yè)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，她萌生了開自己店的想法。當(dāng)年11月，位于解放碑群英廣場的首家店正式開業(yè)。李紅以承包經(jīng)營者的身份從房東手中接管了這家店，并更名為鄉(xiāng)村雞。后來，由于禽流感肆虐，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，李紅決定更換標(biāo)簽，將鄉(xiāng)村雞的“雞”改為“基地”。

開業(yè)之初，生意非常不好。每月初工資發(fā)完后，李紅就開始擔(dān)心第二天員工會穿著員工制服“消失”。李紅在品味和推廣上下了很大的功夫。鄉(xiāng)村基金會開始慷慨解囊，生意逐漸好轉(zhuǎn)。

一年半過去了，鄉(xiāng)村基金會逐漸在重慶最繁華的解放碑地區(qū)站穩(wěn)了腳跟。現(xiàn)金流正，員工士氣穩(wěn)定。正當(dāng)她的生意有起色時(shí)，房東收回了她的店面，李紅的第一家店就死了。

但李紅并沒有停止她的事業(yè)。她在重慶兩路口、涪陵、沙坪壩開了3家店。2007年，紅杉資本與海納亞洲共同向VillageFund投資2000萬美元。雙方達(dá)成了三部分協(xié)議。紅杉和海納不會參與運(yùn)營，鄉(xiāng)村基金會將專注于完善公司治理和激勵體系。大幕就此拉開。2007年以后，農(nóng)村基金會開始全面擴(kuò)張。誰也沒想到，在重慶解放碑苦苦掙扎的鄉(xiāng)村基金會，會以勢不可擋的勢頭席卷全國。

2008年，鄉(xiāng)村基礎(chǔ)全國單店數(shù)量為43家，2009年達(dá)到81家。截至2010年6月，其單店數(shù)量再次飆升至101家。根據(jù)其招股書，鄉(xiāng)村基礎(chǔ)門店總數(shù)將2010年達(dá)到130家。

2010年，鄉(xiāng)村在紐約證券交易所上市，成為第一家在美國上市的中式快餐連鎖企業(yè)。此前，為了吸引和留住核心人才，鄉(xiāng)村基金董事會額外批準(zhǔn)了最多772萬份普通股期權(quán)激勵，總價(jià)值超過1億元。上市后，農(nóng)村基地團(tuán)隊(duì)將產(chǎn)生百余名百萬富翁。

經(jīng)過20多年的創(chuàng)業(yè)，李紅用她的堅(jiān)持和投入迎來了中式快餐的春天。目前，VillageBase已在重慶、成都、湖南、湖北、西安、云南、貴陽七個(gè)地區(qū)開設(shè)門店。共有直營店495家，每年接待人數(shù)超過1億人次。如今，他們已經(jīng)接待了超過一億人次。十億人。

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