人力資源管理是什么意思(人力資源管理到底是什么)
人力資源管理的定義是什么？一般是指公司內部所有與人事有關的事項。范圍其實很大，包括招聘、薪資、培訓、考勤、績效、排班、勞動關系等。過去，人力資源部門被企業(yè)放在行政后備的位置，填補空缺，計算按時發(fā)工資等。在疫情的影響下，人力資源的數(shù)字化轉型被很多企業(yè)放在了非常重要的戰(zhàn)略位置，并且與產品息息相關。研發(fā)等部門齊頭并進！
根據(jù)YOOV人事管理調查，“人才風險”是CEO心目中企業(yè)運營面臨的前五大風險之一。因此，HR人員必須具備的特質和職責變得越來越重要。很多企業(yè)的人力資源管理不再是一站式服務，而是通過專業(yè)分工幫助企業(yè)最大限度地留住和培養(yǎng)人才。
人力資源管理
人力資源管理7大專業(yè)分工你缺少哪一塊拼圖？
一個完整的人力資源部門應具備“招聘任用”、“薪酬福利”、“績效管理”、“教育培訓”、“員工關系”、“組織策劃”、“企業(yè)品牌”七大職能”，作為一名人力資源或者準備發(fā)展成為人力資源的你，還缺少哪一塊？或者你準備深入哪個領域？
招聘任用：這是每個企業(yè)都需要的功能，也是進入人力資源行業(yè)門檻較低的功能。以前更注重協(xié)助各個部門找到自己需要的人，現(xiàn)在更需要規(guī)劃整個公司的招聘項目。
薪酬福利：建立整個企業(yè)的薪酬體系和福利。除了使薪酬與整個行業(yè)水平掛鉤外，還應協(xié)助規(guī)劃各種福利和獎金，以激勵員工不斷進步，提高績效。
績效管理：規(guī)劃內部績效考核體系，協(xié)助各運營經理做好人才管理、績效面試、同事績效管理等工作，使部門保持戰(zhàn)斗力。
教育培訓：組織規(guī)模稍大的企業(yè)幾乎都會設立教育培訓部門。為了使同事能夠不斷深化專業(yè)知識、使用更新的工具或連接管理職能，定期為不同職級和領域的同事提供不同的教育和培訓。幫助同事在職業(yè)生涯中不斷進步。
員工關系：這是過去很多公司都忽視的部分。他們可能認為提供福利就是關心員工。事實上，這是人力資源管理中非常重要的一部分。同事的心理狀態(tài)、對公司的態(tài)度、與主管、同事的互動，都是員工關系管理的一部分。俗話說“留人不如留人”。要降低離職率，通過員工關系管理營造企業(yè)認同感非常有用。道路。
組織規(guī)劃：沒有完美的組織，只有與時俱進的組織。人力資源HR必須通過分析企業(yè)、行業(yè)和人力資源的現(xiàn)狀，結合企業(yè)未來的目標，找到最適合當前企業(yè)的解決方案。組織模式。
企業(yè)品牌：這也是近年來人力資源的一項重要工作?！叭苏沂隆钡臅r代已經過去了。現(xiàn)在是“人找事”的時代。另外，這是一個信息透明的時代。企業(yè)文化、部門、主管、管理風格都可以在網上搜索到。如何讓人才信任并愿意來面試，同時也留住在公司奮斗的同事，是新一代人力資源面臨的挑戰(zhàn)。
HR人力資源管理
想當人資HR，你應該具備的4個特質
了解了人力資源管理部門要求的7大職能后，想成為人力資源的人應該具備哪些素質？如果你具備以下四種品質之一，你就非常適合人力資源開發(fā)。如果你具備了這些，你就有機會成為“全能型”人力資源。
人力資源特質一：心理素質強，對人敏感，尊重他人，善解人意
當HR做與“人”相關的工作時，遇到人很難有標準答案。當面對同事的抱怨和主管的要求時，HR往往是勞資之間的夾心餅干，因此必須具備較強的心理素質，是人力資源的一個重要特質。無論人力資源多么有經驗，在面對“不稱職面試”、“解聘”等任務時，他們仍然會感到壓力重重。
人力資源特質二：熱愛學習、不怕挑戰(zhàn)、接受廣泛的工作能力
新時代的人力資源工作變得更加豐富多彩、更加有趣。新時代要俘獲員工的心，人力資源不能再墨守成規(guī)。因此，持續(xù)學習非常重要。有些人力資源會去法律部門了解更多信息。除了更多地了解勞動法，還可以幫助同事在發(fā)生糾紛或事件時進行法律思維；還有人力資源專業(yè)人士會更多地學習心理學、市場營銷等。
人力資源特質三：靈活的思維和計劃能力
在過去，人力資源可能不需要規(guī)劃能力，但在新時代，人力資源已經成為一種非常重要的能力。當你是教育培訓的負責人時，你必須能夠制定一個完整的計劃。當你想要舉辦大型招聘活動時，你還必須具備創(chuàng)造性思維和策劃能力。進入大學擺攤招收人才時，如何給學生留下深刻印象，是對新一代人才能力的考驗。
人力資源特質四：戰(zhàn)略思維
比計劃能力更高級的是戰(zhàn)略思維。很多企業(yè)的CEO都會有一個人力資源背景的員工，能夠對接公司的發(fā)展目標，規(guī)劃最具戰(zhàn)略意義的組織戰(zhàn)略圖，規(guī)劃短期3-5年到5年以上的中長期組織。它還可以針對大環(huán)境的挑戰(zhàn)提供可執(zhí)行的策略，例如企業(yè)品牌的計劃管理等。
人力資源數(shù)字化轉型
結合以上四個特點，我們還可以看到，人力資源的功能其實是非常多樣化的。因此，除了那些一直在人力資源道路上努力的人之外，近年來，不少營銷、策劃等相關人才也紛紛轉入人力資源領域。那么你有沒有想過呢？您打算從事人力資源管理職業(yè)嗎？人力資源管理不僅僅是人力資源的問題。企業(yè)也必須共同努力，避免在數(shù)字化轉型浪潮中被淘汰。