新一佳超市(新一佳董事長簡介)
原標(biāo)題：心怡嘉，回歸羅湖！地址是在.
新一佳，回來了
新最好，三個字
深圳人都熟悉
“老深圳的回憶?！?/p>
“想想大學(xué)期間去信宜家超市逛逛是多么美妙的事情?！?/p>
現(xiàn)在
辛一嘉時隔六年回歸
第一家店還在羅湖
新一佳超市有限公司
1995年創(chuàng)立于深圳羅湖，憑借實(shí)惠的價格優(yōu)勢，迅速發(fā)展成為深圳本土零售龍頭企業(yè)。曾被稱為華潤萬家、人人樂。“廣東超市三巨頭”，年銷售額一度達(dá)到180億元。
但由于在全國范圍內(nèi)快速擴(kuò)張，零售電商興起后轉(zhuǎn)型升級缺乏，心宜家受到重創(chuàng)，實(shí)體店經(jīng)營一度陷入困境。2017年，信宜家遭遇債務(wù)危機(jī)，進(jìn)入破產(chǎn)重組。通過重組，信宜家成功引入戰(zhàn)略投資者華彬集團(tuán)，為其注入新的強(qiáng)大動力。
資料圖，圖片第一來源
2023年廣東省政府工作報告提出，推進(jìn)深圳國際消費(fèi)中心城市建設(shè)。今年深圳兩會上，政府工作報告提到，加快建設(shè)具有全球意義的消費(fèi)中心；加快住宿餐飲、批發(fā)零售、文化旅游等行業(yè)復(fù)蘇。建設(shè)整個羅湖片區(qū)、福田中心、后海灣、前海灣、大機(jī)場等世界級商務(wù)區(qū)。
羅湖提出動員全區(qū)力量搞建設(shè)“三力三區(qū)”：以產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展塑造強(qiáng)大活力動能，創(chuàng)建具有世界潮流引領(lǐng)力的國際消費(fèi)中心核心區(qū)，具有全球資源配置力的深港融合發(fā)展先行區(qū)，具有國際市場輻射力的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)。在推進(jìn)國際消費(fèi)中心核心區(qū)建設(shè)中，羅湖致力打造五大特色消費(fèi)街區(qū)。其中，新一佳首店位于蔡屋圍國際高端消費(fèi)街區(qū)、東門活力時尚消費(fèi)街區(qū)、筍崗家文化主題消費(fèi)街區(qū)之間。
4月14日
新一佳超市風(fēng)格名苑店正式開業(yè)
標(biāo)志著昔日深圳零售業(yè)的標(biāo)桿
回到市場
羅湖知名超市重獲新生
時隔6年重回零售賽道
為什么信宜家仍然選擇深圳羅湖？
公司的底氣和底氣從何而來？
未來的計劃是什么？
我們來看看心怡嘉
20世紀(jì)90年代中期
心怡嘉出生于深圳羅湖
恰逢國內(nèi)零售業(yè)起步
連鎖超市已成為零售業(yè)增長最快的業(yè)態(tài)
國外巨頭紛紛進(jìn)入中國市場
一些優(yōu)秀的本土企業(yè)近年來也開始創(chuàng)業(yè)。
由于其實(shí)惠的價格和腳踏實(shí)地的做法，心怡家受到大眾的喜愛。當(dāng)時，逛超市是一種流行的休閑娛樂方式，最新的電子產(chǎn)品都會最先在超市銷售。
成立后的最初幾年，信宜家乘著行業(yè)的勢頭，在深圳迅速擴(kuò)張，很快成為當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)龍頭。其快速增長被稱為零售業(yè)的“深圳速度”。
心怡嘉的野心還不止于此。在“立足廣東、面向全國”的戰(zhàn)略規(guī)劃下，2000年以后，信宜家出現(xiàn)在華南、華東、東北地區(qū)。僅2003年，新宜家就新開門店18家，成為廣東省開店速度最快、數(shù)量最多、經(jīng)營面積最大的超市公司。
那時的心怡家就像一個大賣場，有幾萬平方米的實(shí)體店，賣的東西從衣服到鞋子再到珠寶首飾，一應(yīng)俱全。一棟樓的四樓、五樓都是信宜家超市。我們來看看信宜嘉輝煌時期的表現(xiàn)：曾被商務(wù)部確定為重點(diǎn)培育企業(yè)。全國20佳大型零售企業(yè)之一，被廣東省政府評為廣東百強(qiáng)企業(yè)，被深圳市政府評為民營領(lǐng)軍標(biāo)桿企業(yè)，大型門店上百家，帶動就業(yè)超3萬人，納稅總額近百億元。
2008年左右
信宜家陷入全國范圍
關(guān)店趨勢
新興零售業(yè)態(tài)不斷崛起，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛布局線上。然而，欣宜家并沒有走上轉(zhuǎn)型升級的道路。辛一嘉周圍的光環(huán)漸漸淡去。
成立22年的老牌零售公司
這是謝幕嗎？
不
TA回來了
拯救本土零售業(yè)品牌
2021年7月26日
信宜嘉重組方案獲得批準(zhǔn)
在深圳市、羅湖區(qū)黨委、政府的大力支持下，通過多方努力，信宜家于2021年成功引入戰(zhàn)略投資者華彬集團(tuán)。
2022年9月，深圳市中級人民法院發(fā)布公告稱，2022年8月19日裁定確認(rèn)信義家超市有限公司重整計劃實(shí)施完畢，結(jié)束信義家超市有限公司破產(chǎn)重整程序。信義家超市有限公司至此，公司重組成功，新一佳重獲新生。
華彬集團(tuán)帶來了充足的資金支持。“集團(tuán)希望將心怡佳這個民族品牌做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)從粗放式發(fā)展向精細(xì)化發(fā)展的轉(zhuǎn)變?！毙乓思页杏邢薰鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。
”
欣宜家擺脫危機(jī)
信譽(yù)仍需修復(fù)
羅湖積極向企業(yè)推介
產(chǎn)業(yè)政策、人才政策
鼓勵企業(yè)以回歸為新起點(diǎn)
堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展道路
具有全新的商業(yè)模式和服務(wù)水平
為廣大大眾提供優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品
在零售領(lǐng)域做大、做強(qiáng)、做優(yōu)
為保供給、惠民生、穩(wěn)增長作出更多貢獻(xiàn)
“羅湖商貿(mào)業(yè)發(fā)達(dá)，信宜家的發(fā)展戰(zhàn)略與城市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃契合度很高?！毙帕x佳超市有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，成熟的商貿(mào)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)良的營商環(huán)境是企業(yè)再次選擇羅湖的原因。信宜家總部緊鄰文錦渡口岸，預(yù)計羅湖在推動深港融合的同時，將為企業(yè)帶來更多機(jī)遇。
羅湖是深圳的商貿(mào)區(qū)
商貿(mào)業(yè)增加值占GDP比重近20%
今年一月至二月
全區(qū)社會消費(fèi)品零售總額
同比增長16.2%
社會消費(fèi)超200億的地區(qū)之一
羅湖位居全市之首
“羅湖擁有改革開放的先發(fā)優(yōu)勢、扎實(shí)深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、中心城區(qū)的優(yōu)質(zhì)空間、真誠的企業(yè)服務(wù)。我們歡迎華彬集團(tuán)以信宜家為契機(jī)，推出更多高品質(zhì)的羅湖優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目?！遍_幕式會上，羅湖區(qū)副區(qū)長、區(qū)政府黨組成員肖家瑞表達(dá)了充分的期望。
心怡嘉全新亮相后
第一家實(shí)體店選在
羅湖桂園街道風(fēng)格名苑商場
當(dāng)你走進(jìn)信宜家中心體驗(yàn)店，映入眼簾的是“加工預(yù)制島”。“我們把它放在最顯眼的位置，讓消費(fèi)者一進(jìn)門就能感受到熱氣騰騰的煙霧?！毙帕x家超市有限公司營業(yè)部總監(jiān)羅志峰說。
“中心店周邊3公里可覆蓋13萬居民，1公里內(nèi)有十幾家生鮮店，商業(yè)活力十足。”欣宜家超市有限公司總經(jīng)理陶玉寶表示，欣宜家將建設(shè)中心體驗(yàn)店，覆蓋周邊三公里范圍內(nèi)的一批社區(qū)衛(wèi)星店，提供線上線下新零售模式，為消費(fèi)者提供生鮮水果以及蔬菜、日化等生活用品。
打開手機(jī)地圖，搜索“心怡家”，即可看到位于羅湖區(qū)寶平路的心怡家社區(qū)衛(wèi)星店。羅志峰表示，衛(wèi)星店的商品與中心店的品質(zhì)相同，方便了社區(qū)居民的日常采購。接下來，心宜家還將上線線上小程序，居民手機(jī)下單，送貨上門，實(shí)現(xiàn)“逛超市、在家、足不出戶”一站式采購物資”。
品質(zhì)和服務(wù)
是心怡家的主打品牌
在延續(xù)價格親民特色的同時，
信宜家在軟件和硬件上都做出了調(diào)整
硬件方面，放棄了“一味求大”的空間，2000平米的場地利于給消費(fèi)者更好的體驗(yàn)，裝修上也更簡約明亮。
“我們將繼續(xù)加強(qiáng)新技術(shù)推廣應(yīng)用，推進(jìn)數(shù)字化、智能化建設(shè)，通過內(nèi)外部信息的有效管理和應(yīng)用，探索用戶消費(fèi)體驗(yàn)，提升企業(yè)競爭力。”陶玉寶表示。
軟件方面，新一佳創(chuàng)新探索和專業(yè)個體合作，比如請做了十幾年壽司的老師傅，現(xiàn)場為消費(fèi)者制作美味，由超市提供場地，與合作者盈虧共擔(dān)。
“靈活的合作方式，有利于雙方全力投入消費(fèi)者服務(wù)?！绷_志峰說道。
物美價廉
是心怡家的亮點(diǎn)
超市銷售的海鮮是從碼頭直接運(yùn)輸?shù)匠?，讓消費(fèi)者能夠以更低的價格買到新鮮的水產(chǎn)品。
“未來，我們將加強(qiáng)品牌供應(yīng)管理，建立自有品牌質(zhì)量控制體系，打造從采購、加工、運(yùn)輸、銷售的全維度閉環(huán)管理，減少產(chǎn)供銷中間環(huán)節(jié)，盡可能降低成本，提供成本效益。高端產(chǎn)品?！碧沼駥氄f。
一個新的、更好的品牌已經(jīng)恢復(fù)了實(shí)力
有清晰的規(guī)劃和布局
用一到兩年的時間在深圳扎根
兩三年覆蓋大灣區(qū)
走向全國還需要三到五年的時間。
陶玉寶表示，未來三到五年，心怡家計劃在全國新開數(shù)十家中心店和數(shù)百家衛(wèi)星店，以粵港澳大灣區(qū)為紐帶，輻射全國各地。創(chuàng)造數(shù)以萬計的就業(yè)機(jī)會。
”
心怡嘉歸來
誰的青春又回來了？
寶門和心怡家有哪些綠色故事？
趕緊在評論區(qū)告訴我們吧
來一場集體記憶大屠殺吧
這個周末，和家人朋友約個時間
我們一起去信宜家逛街吧
信息來源：南方日報
統(tǒng)籌整合：羅湖發(fā)布
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