羅帥是哪部電影里的人(羅帥是什么電視劇)

原標(biāo)題：羅帥沒(méi)有很高的戰(zhàn)功，為何如此受人尊敬？他品德良好，從不參與欺凌活動(dòng)。

共和國(guó)十大開(kāi)國(guó)元帥中，軍功最低、起點(diǎn)最低的，一般認(rèn)為是排名第七的羅元帥。不過(guò)，羅元帥在黨內(nèi)和軍內(nèi)的聲譽(yù)一直都很好，沒(méi)有人對(duì)他的元帥資歷和過(guò)去的貢獻(xiàn)提出異議。為什么對(duì)羅帥評(píng)價(jià)這么高？很重要的一點(diǎn)是，羅帥作為部隊(duì)中最著名的政治干部之一，最珍惜干部、最珍惜人才。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題他先教育，后批評(píng)，但從不參加任何懲罰人的活動(dòng)。

羅帥的整個(gè)軍政生涯基本上都是政治干部。歷任軍隊(duì)各級(jí)政治部主任、政委。他的育人水平很高。羅帥也會(huì)批評(píng)一些犯了錯(cuò)誤的人，偶爾也會(huì)發(fā)火，但他的目的是以“同志式”的方式幫助下屬，并拿出有效的整改方案，絕不會(huì)進(jìn)行人身攻擊。由于羅帥高超的管理才能和仁愛(ài)的性格，被軍民一致稱贊為我軍唯一的“政治元帥”。

1928年井岡山，黃永勝有體罰士兵的傾向。有一次他打了一個(gè)新兵耳光，被舉報(bào)給羅帥。羅帥知道這種現(xiàn)象在基層部隊(duì)并不少見(jiàn)，所以也沒(méi)有生氣。相反，他耐心地教導(dǎo)黃永勝：如果你是被打的新兵，你會(huì)怎么想，如何看待革命隊(duì)伍？如果新兵不明白，就跟他們講道理。你必須學(xué)會(huì)用理由說(shuō)服他們，而不是用武力。性格不羈的黃永勝對(duì)羅帥非常信服，從此改掉了這個(gè)壞習(xí)慣。

中華人民共和國(guó)成立后，黃永勝貪玩好動(dòng)的本性沒(méi)有改變，甚至還帶著軍隊(duì)高級(jí)干部私下到香港旅游。羅帥得知后，“升級(jí)”管教手段，憤怒指責(zé)黃永勝“無(wú)恥”。這對(duì)羅帥來(lái)說(shuō)是難得的發(fā)怒的經(jīng)歷，黃永勝嚇得連憤怒都不敢表達(dá)出來(lái)。即便如此，羅帥依然沒(méi)有對(duì)黃永勝進(jìn)行任何實(shí)質(zhì)性的處罰，依然以嚴(yán)厲批評(píng)為主。越是這樣，黃永勝越是害怕。他這一生最敬畏、最尊敬的人就是洛帥。他主動(dòng)為此事寫(xiě)了一封道歉信。

功成名就后，黃永勝認(rèn)為對(duì)他影響最大的領(lǐng)導(dǎo)不是林帥，而是羅政委。因?yàn)辄S永勝善于帶兵打仗，但他的管理技巧和性格習(xí)慣需要導(dǎo)師來(lái)傳授。他對(duì)洛帥的感激之情是非常真切的。1963年羅帥不幸病逝后，黃永勝雖然學(xué)歷不高，卻含淚寫(xiě)下了萬(wàn)余字的悼詞，緬懷昔日的戀人。我的導(dǎo)師，沒(méi)有人有任何想利用這種情況的意圖。由此可見(jiàn)羅帥的優(yōu)秀品格和對(duì)下屬的無(wú)私教導(dǎo)。

不僅是黃永勝，就連羅帥，各級(jí)將領(lǐng)都悉心指導(dǎo)，注重教育，很少對(duì)其進(jìn)行處罰。解放戰(zhàn)爭(zhēng)遼沉戰(zhàn)役中，第8縱隊(duì)司令員段蘇全不小心失去了一個(gè)關(guān)鍵職位，因怕挨罵而秘而不宣。林帥和司令部參謀長(zhǎng)劉亞樓了解情況后，主張嚴(yán)懲他。但政委羅帥親自到崗位上，耐心教育段蘇全思想，表示理解他想收回崗位，然后再向書(shū)記匯報(bào)。想法，但是軍紀(jì)還是要嚴(yán)格，要求他反省自己。

就這樣，羅帥保住了段素全的位置，穩(wěn)定了戰(zhàn)時(shí)軍心。羅帥的管理方式在軍隊(duì)政治干部中是獨(dú)一無(wú)二的。人人都說(shuō)：“慈悲不帶兵”?？磥?lái)這個(gè)說(shuō)法還不夠全面。羅帥在部隊(duì)就像一位慈父，而且工作成績(jī)也非常好。各級(jí)將領(lǐng)都很尊敬他，他訓(xùn)練的部隊(duì)也很有成效。這才是真正的高級(jí)政治干部。

羅帥不僅在戰(zhàn)爭(zhēng)年代不喜歡使用刑罰，建國(guó)后也從未刑罰過(guò)人，對(duì)此類(lèi)行為十分反感。1958年，總參謀長(zhǎng)蘇司令受到錯(cuò)誤批評(píng)。當(dāng)時(shí)很多人盲目加入批評(píng)陣營(yíng)，指出蘇有“極端個(gè)人主義”和“反領(lǐng)導(dǎo)”問(wèn)題。但審批了兩個(gè)月后，羅帥卻始終沒(méi)有再說(shuō)一句話。他認(rèn)為，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的軍事干部并不容易。過(guò)去，該組織在人才培養(yǎng)上花費(fèi)了如此大的精力，并取得了如此巨大的成就。即使他們確實(shí)有錯(cuò)誤的思想傾向，也應(yīng)該教育、糾正，而不是批評(píng)人、批評(píng)人。羅帥曾任總干部管理部部長(zhǎng)、總政治部主任。他思考問(wèn)題的角度和很多人不一樣。無(wú)論別人的態(tài)度如何，他都堅(jiān)持不批評(píng)小米。

1959年廬山會(huì)議期間，彭先生、黃克誠(chéng)、鄧華等人再次受到錯(cuò)誤批判。羅帥當(dāng)時(shí)因病沒(méi)有上山，但事后也沒(méi)有寫(xiě)文批評(píng)。他認(rèn)為，黨內(nèi)政治生活正?；浅Ｖ匾?。如果有人有過(guò)錯(cuò)，不利于干部隊(duì)伍的管理。羅帥不同意。正是因?yàn)檫@種出色的思想覺(jué)悟和個(gè)人修養(yǎng)，羅帥才如此受人尊敬。雖然他不是真正意義上的軍隊(duì)干部，但論對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的貢獻(xiàn)，全軍很少有人能與羅帥相比。那么，這就是他受到軍民尊敬的根本原因。

軍銜考核時(shí)，羅帥想降軍銜為上將（中央沒(méi)有同意），但部下要求他讓步時(shí)，他都一一拒絕。當(dāng)出現(xiàn)獎(jiǎng)金較低的意外情況時(shí)，羅帥主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，并親自去對(duì)方家道歉。著名的四場(chǎng)選手譚友林就是如此。羅帥品格良好，做事務(wù)實(shí)，非常照顧下屬的內(nèi)心感受。他不愧為一代政治大師。1963年12月羅帥因癌癥去世時(shí)，主席遺憾地寫(xiě)道：您現(xiàn)在不幸去世了。如果您對(duì)國(guó)家有任何疑問(wèn)，可以問(wèn)誰(shuí)？可以說(shuō)，這篇悼詞是對(duì)羅帥才華和品格的最好評(píng)價(jià)。返回搜狐查看更多