培訓(xùn)掉進(jìn)坑里應(yīng)該怎么辦呢(培訓(xùn)的坑)

昨天的培訓(xùn)日記發(fā)布后，網(wǎng)友們紛紛留言，比如：“這個(gè)機(jī)構(gòu)明顯是個(gè)騙局，你為什么不走？”、“為什么有了offer還來參加培訓(xùn)？”、“這個(gè)組織很一般，沒有我?！蔽胰X培訓(xùn)的時(shí)候就遇到了麻煩”……

昨天發(fā)出來的截圖還不是全部。其實(shí)還有一段后來的聊天，壓力很大，特別是對(duì)于一個(gè)剛?cè)ヅ嘤?xùn)的學(xué)員來說。

還有一件事我忘記說了。昨天聽說一個(gè)人一月份開始學(xué)大數(shù)據(jù)，在上海找到了工作。工資只有4000。我放棄了深圳XXXX來到了上海，不過上海4000的工資確實(shí)很不錯(cuò)了。太低了，而且還要還貸款和房租水電房租，所以我總是擔(dān)心自己找不到好工作。

我知道這個(gè)女孩所在的組織。它不是頂級(jí)的，但也是行業(yè)的一線品牌。如果一線品牌都這樣，其他機(jī)構(gòu)會(huì)怎樣？那么問題來了。

今天的問題是：對(duì)于很差勁的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們?cè)撛趺崔k？

回答：

1.純粹騙錢的機(jī)構(gòu)

歡迎來到法律程序。

2.雖然不騙錢，但是各方面都很失望的

第一條（一個(gè)說了和沒說沒有區(qū)別的建議）：如果你沒有退路，錢也交了，款也貸了，該辦的手續(xù)也都辦了。在這種情況下，什么都不用想了，自己選的路，跪著也要走完。

第二條：獲利最大化

在一個(gè)有點(diǎn)可憐的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里，盡可能的爭(zhēng)取利益最大化。要說培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是騙局，如果不是那種機(jī)構(gòu)，那簡(jiǎn)直就是騙錢的。大多數(shù)機(jī)構(gòu)的缺陷要么在于課程，要么在于管理。大多數(shù)受困于課程的機(jī)構(gòu)并沒有投入精力開發(fā)自己的課程。相反，他們只是隨便找一些大機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目，隨便教學(xué)生。

機(jī)構(gòu)面臨的管理問題大多是機(jī)構(gòu)擴(kuò)張?zhí)?，沒有合適的講師和團(tuán)隊(duì)。其結(jié)果是教學(xué)質(zhì)量低下、教學(xué)管理混亂。這位女孩所在的組織屬于第二種。

不管你在什么樣的機(jī)構(gòu)，有一點(diǎn)是肯定的，老師比你懂得多。你付錢給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來教你。細(xì)心是你的責(zé)任。為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，您應(yīng)該更加主動(dòng)地尋求幫助。沒有老師會(huì)拒絕你的幫助。

從一個(gè)組織的管理角度來說，他們都希望組織能夠做大做優(yōu)，也希望組織能夠有一個(gè)好的聲譽(yù)，但是很多事情都不能輕易實(shí)施。以教學(xué)管理為例。大家都知道，要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，爭(zhēng)取最長(zhǎng)的學(xué)習(xí)時(shí)間和更高效的學(xué)習(xí)效果。然而，沒有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，再嚴(yán)格的管理制度也是沒有用的。

你不應(yīng)該在一個(gè)糟糕的組織中抱怨。你抱怨的每一分鐘都是在浪費(fèi)你自己的錢（畢業(yè)找到工作后你可以抱怨、罵）。你應(yīng)該做的是更加主動(dòng)地學(xué)習(xí)。如果您不知道如何操作，請(qǐng)隨時(shí)詢問。不斷詢問并努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

多于。