農(nóng)民專業(yè)合作社的典型案例(農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展歷程)

農(nóng)民專業(yè)合作社典型案例介紹--永春縣湖陽合興鵪鶉專業(yè)合作社

永春縣湖陽合興鵪鶉專業(yè)合作社前身為“永春縣鵪鶉養(yǎng)殖與管理技術(shù)協(xié)會”。成立于2003年3月，2007年9月9日工商注冊登記為“永春縣湖陽合興鵪鶉專業(yè)合作社”。合作社現(xiàn)有社員28戶，社員135人。2009年淘汰母雞30萬只，淘汰1.35只。產(chǎn)雞蛋100萬公斤，產(chǎn)值750萬元，實現(xiàn)利潤160萬元，提取公積金5萬元，提取風險基金4.5萬元，目前庫存羽毛35萬羽日產(chǎn)雞蛋約37噸，合作社被列入2009年度農(nóng)業(yè)部農(nóng)民專業(yè)合作組織示范單位，合作社的主要做法和成績包括以下幾個方面：

1.生產(chǎn)

在生產(chǎn)方面，合作社以“六統(tǒng)一”為運行機制，即統(tǒng)一播種、統(tǒng)一孵化、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一運輸、統(tǒng)一銷售、分散養(yǎng)殖。

1、統(tǒng)一種植。鵪鶉是雉科中較小的物種之一。圈養(yǎng)的鵪鶉怕近親繁殖，影響產(chǎn)量。合作社每年從北京、江西等地引進“韓國龍城系列”新品種2萬只，既保證了鵪鶉鳥蛋的產(chǎn)量和質(zhì)量，又維護了消費者的利益和合作社的聲譽。

2.統(tǒng)一孵化。鵪鶉的孵化技術(shù)比較復雜。從溫度、濕度、通風、翻蛋、冷卻蛋、看蛋、上盤、孵化、清算都有嚴格的程序。每個環(huán)節(jié)都有鏈接，哪個環(huán)節(jié)缺失？鏈條會影響下一個環(huán)節(jié)，最終可能會影響出現(xiàn)率。合作社現(xiàn)擁有5臺電腦全自動控溫控濕孵化器，每天可孵化3000余只鳥，保證了合作社成員的飼養(yǎng)供應。

3、統(tǒng)一飼料。由于鵪鶉對飼料的變化高度敏感，所以飼料要相對穩(wěn)定，不要變化太大。合作社向廠家訂購相關(guān)飼料，每月需求量近100噸。合作社要求社員按照統(tǒng)一配方科學配制豆餅、魚粉、鼓皮、骨粉、槐樹粉等，不得隨意增減含量，以保證鵪鶉正常生長。合作社統(tǒng)一配制飼料，既保證了質(zhì)量，又降低了生產(chǎn)成本。

4、統(tǒng)一防疫。鵪鶉是目前最小的家禽品種，防疫技術(shù)尤為重要。2003年底，一場季節(jié)性瘟疫突然襲擊了技術(shù)協(xié)會。當時，技術(shù)協(xié)會近12個站點受災，造成經(jīng)濟損失60萬元。經(jīng)過這次教訓，合作組織強制要求從縣農(nóng)業(yè)局畜禽服務中心購買預防疫苗，并指定專人管理疫苗，建立臺賬，督促農(nóng)戶按時預防疫情。時間和金額；并委托縣農(nóng)業(yè)局畜牧獸醫(yī)站進行采樣。抽血化驗，確保防疫覆蓋率100%。

5、統(tǒng)一運輸。合作社組建了運輸隊，配備運輸車輛5輛。合作社的飼料、疫苗、雞蛋等均由卡車車隊統(tǒng)一運輸，不僅及時快捷，還降低了生產(chǎn)成本?？蛻舴浅M意，銷售順利，一石二鳥。

6、統(tǒng)一銷售。合作社已在泉州、福州、三明、廈門、莆田、仙游、漳州、福清等大中城市設(shè)立了55個銷售點。合作社產(chǎn)品統(tǒng)一分配、價格統(tǒng)一結(jié)算、獎勵統(tǒng)一分配。

7、分散養(yǎng)殖。鵪鶉鳥分為幼鵪鶉、幼鵪鶉、成年鵪鶉三個階段。每個階段都有不同的優(yōu)先事項。合作社生產(chǎn)組采取相對獨立的農(nóng)場管理方式，在生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)方式統(tǒng)一安排下，各農(nóng)場獨立管理、獨立核算。目的是調(diào)動各生產(chǎn)現(xiàn)場的積極性和主動性，引入競爭機制，有序競爭，實行獎懲結(jié)合，實現(xiàn)效率最大化。

2、管理

合作社成立以來，按照上級要求和《章程》號規(guī)定，合作社積極拓展服務領(lǐng)域，完善服務網(wǎng)絡，健全運行機制，提高服務水平。這不僅使合作社自身發(fā)展壯大，也增加了社員的收入，贏得了社員的信任。已有30余戶申請加入合作社。

1、運行方式。在內(nèi)部管理方面，實行會員代表大會、董事會、監(jiān)事會“三會”制度。會員代表由會員直接選舉產(chǎn)生，會員代表大會每年召開一次。董事會、監(jiān)事會由會員代表直接選舉產(chǎn)生。董事會由7名董事組成。董事會選舉董事長1名、副董事長1名、秘書長1名、董事4名。主席任期五年，可以連選連任。理事會是合作社的執(zhí)行機構(gòu)，主持合作社日常工作。監(jiān)事會是合作社的監(jiān)督機構(gòu)，代表全體社員對董事會的工作進行監(jiān)督和檢查。監(jiān)事由會員大會選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會由3人組成，監(jiān)事會選舉監(jiān)事會主席一名。監(jiān)事會主席的任期為五年，可以連選連任。合作社下設(shè)辦公室（含財務辦公室）、孵化組、銷售組（含運輸組）、生產(chǎn)組（設(shè)有多個生產(chǎn)場地）、飼料組五個組。各集團業(yè)務獨立，財務統(tǒng)一核算。各組的產(chǎn)銷目標由辦公室每月下達，工資按月結(jié)算發(fā)放。

2.三個系統(tǒng)。首先是會員會費和股票基金制度。凡想加入合作社的成員，經(jīng)董事會審議通過后，須繳納每股2000元的股本。股東享受合作社的保險機制，參與合作社的股份分紅，并承擔損失風險。二是定期會議制度。每月月底定期召開董事會會議，總結(jié)本月生產(chǎn)、銷售情況，制定下個月生產(chǎn)、銷售計劃，解決生產(chǎn)、銷售中存在的問題。三是培訓交流制度。每季度進行分組、分專業(yè)培訓交流。會上，大家各抒己見，就生產(chǎn)銷售中存在的問題交換了意見，并提出了解決方案。對難以解決的問題，邀請專家現(xiàn)場指導。

三、主要結(jié)果

經(jīng)過幾年努力，堅持集團化發(fā)展，合作社初步形成了集約化、規(guī)?；?、標準化、專業(yè)化、生態(tài)化生產(chǎn)的現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)模式。

1、抓規(guī)模，拓展市場。為增加市場份額，合作社按照《章程》號規(guī)定有計劃地招募新社員。合作社成立時只有15個農(nóng)場，現(xiàn)在已發(fā)展到28個農(nóng)場；年產(chǎn)量由原來的30萬斤增加到現(xiàn)在的135萬斤；產(chǎn)值由70萬元增加到現(xiàn)在750萬元；原來只有8個銷售網(wǎng)點?，F(xiàn)已在4個城市擁有55個銷售網(wǎng)點，省內(nèi)市場占有率由35%提升至60%；已成功進入仙游、莆田等地超市。國內(nèi)市場不斷開拓，產(chǎn)品流通渠道進一步拓寬，社會效益和經(jīng)濟效益進一步提高，合作社進入了良性循環(huán)。

2、注重服務，推進標準化。養(yǎng)殖業(yè)風險高、技術(shù)含量高。合作社每年兩次邀請縣鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人員到養(yǎng)殖場定期進行技術(shù)培訓。會員可以面對面提出養(yǎng)殖過程中遇到的問題，專業(yè)技術(shù)人員細心解答疑難問題，提高了鵪鶉的成活率和屠宰率。同時，合作社每年還派出相關(guān)人員到浙江、江西等地參觀學習，學習別人的先進技術(shù)和營銷策略，揚長避短，提高當?shù)禺a(chǎn)品質(zhì)量，贏得了市場的認可。贏得客戶的信任和認可，鞏固客戶基礎(chǔ)。合作組織成立六年來，共舉辦培訓班9期，參加人數(shù)820人。

3、注重技術(shù)，提高質(zhì)量。合作社強化了對下屬專業(yè)群體的服務功能。去年，它兩次從北京、江西調(diào)來4.5萬只“龍城”鵪鶉，轉(zhuǎn)為自養(yǎng)鵪鶉。該實驗在合作社進行，并取得了成功。鵪鶉雌雄分離率達到99%。不僅趕上了銷售旺季，還提高了鵪鶉產(chǎn)蛋率。

4、注重管理，提高效率。合作社下設(shè)五個專業(yè)組。各部門分工明確，操作流程相對獨立。合作社通過召開股東大會、小型座談會、走訪相關(guān)人員等方式，制定了一套科學的管理方法和利潤分配方案，既保護了各專業(yè)組的利益，又不讓各專業(yè)組成員的利益受到損害。差異太大，最大限度地調(diào)動全體成員的積極性。社員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性保證了合作社協(xié)調(diào)有序發(fā)展。

四、主要經(jīng)歷

合作社秉承“自愿、合作、集約、共贏”的經(jīng)營理念，讓全體成員共享技術(shù)、共同進入市場、共同打造品牌、共同受益。

1.做一個好的組織者。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，新形勢下，一戶結(jié)構(gòu)無法形成規(guī)模，防疫環(huán)節(jié)相對薄弱，導致產(chǎn)銷不暢、效率低下、銷售困難，制約了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，影響了成員收入的增加。通過專業(yè)分工，合作社規(guī)模不斷壯大，真正成為風險共擔、利益共擔的統(tǒng)一體，體現(xiàn)了私有、私有經(jīng)營、私有管理、私有享受的特點。通過有效的服務，合作社贏得了社員的信任，實現(xiàn)了精誠合作、互惠互利，發(fā)展了生產(chǎn)，增加了社員收入。

2.當好向?qū)А：献魃绯闪⒑?，如何引導社員走上科技化、市場化的軌道，成為合作社工作的重中之重。一是品種實施。以前，所有品種都是從外部引進的，但現(xiàn)在我們已經(jīng)成功地生產(chǎn)了自己的種子，以防止近親繁殖。二是落實防疫工作。由縣獸醫(yī)服務中心統(tǒng)一接種疫苗并進行血液檢查。三是銷售執(zhí)行。鵪鶉鳥和蛋不宜長期過量存放。必須根據(jù)市場供需信息及時調(diào)整生產(chǎn)數(shù)量，保證市場供應，不造成產(chǎn)品積壓。四是廉潔執(zhí)行。飼養(yǎng)鵪鶉不得影響周圍環(huán)境。合作社統(tǒng)一曬制鵪鶉糞便出售，既不破壞環(huán)境，又增加了銷售利潤。

3、當好服務員。一個合作社是否具有吸引力和信譽，關(guān)鍵取決于為社員提供的服務水平是否高，社員的收入是否穩(wěn)定并相對增加。合作社始終堅持“以服務贏得信譽、以信譽贏得支持、以支持贏得發(fā)展、以發(fā)展強化服務”的原則。合作社在指導社員生產(chǎn)、管理、技術(shù)培訓、產(chǎn)品銷售等方面，充分發(fā)揮服務功能并落到實處。真正為會員服務。

4、當好監(jiān)管者。合作社成立前，飼料供應、品種引進、生產(chǎn)孵化、加工銷售等均分散，由農(nóng)戶分隊經(jīng)營。不僅難以形成規(guī)模，而且資金配置不合理，造成極大浪費、效率低下。合作社成立后，通過飼料、品種、生產(chǎn)、銷售一體化管理，使鵪鶉養(yǎng)殖業(yè)所需的資金、人才、技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，實現(xiàn)效益最大化。