義務(wù)教育均衡發(fā)展簡報(bào) 義務(wù)教育均衡發(fā)展簡報(bào)范文
大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于義務(wù)教育均衡發(fā)展簡報(bào)的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹義務(wù)教育均衡發(fā)展簡報(bào)的解答，讓我們一起看看吧。
你被借調(diào)了多久？談?wù)勀愕慕枵{(diào)感受？
我曾經(jīng)借調(diào)工作一年多的時(shí)間，才正式調(diào)入該部門。在借調(diào)期間，的確感慨頗多。
- 工作是狂人。作為借調(diào)部門的“新人”，不論在原單位多牛逼，到了借調(diào)部門，是龍也得盤著，是虎也得趴著。畢竟，借調(diào)過來肯定不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，更多的是當(dāng)干活的骨干。所以，到了借調(diào)部門，各種工作，你能夠承擔(dān)的會(huì)盡量讓你承擔(dān)，美其名曰“多接觸、多鍛煉、快提升”。沒錯(cuò)，就這么干吧。記得借調(diào)期間，大到參與部門核心重要工作，小到表格整理、打印、分發(fā)，都得干，哪怕其他正式的同仁手里不忙，叫到自己，即使自己再忙，也得先把他的活干好。因此，加班加點(diǎn)是常態(tài)。不過也好，也正是在那段時(shí)間，OFFICE、EXCLE使用得非常順暢、流暢，打字速度提升很快。
- 打雜是專人。借調(diào)部門規(guī)矩較嚴(yán)，所以，作為借調(diào)人員，每天早晨的衛(wèi)生是責(zé)無旁貸的開門第一件事。當(dāng)然，作為借調(diào)人員，總想把“借”字去掉，所以不論主動(dòng)或被動(dòng)、不論愿意或者不愿意，至少表現(xiàn)出來的是每天提早至少40分鐘到辦公室，把辦公室衛(wèi)生搞好、把分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室衛(wèi)生搞好、把樓層公共區(qū)域衛(wèi)生搞好，把自己和領(lǐng)導(dǎo)辦公室開水打開，是沒有的規(guī)定程序和內(nèi)容。而自己到這個(gè)單位之前搞衛(wèi)生的同志，也會(huì)不打招呼、心照不宣地將這項(xiàng)工作交接給你。就是這么默契！
- 會(huì)議是旁人。因?yàn)槭墙枵{(diào)人員，而不是正式員工，開會(huì)的時(shí)候，參加叫“列席”，或者干脆就是不讓參加。因此，借調(diào)期間，每次開會(huì)都是“聽會(huì)”，哪怕是你干的工作，也有你的“老師”或者直接領(lǐng)導(dǎo)會(huì)匯報(bào)，輪不到自己說話。偶爾領(lǐng)導(dǎo)讓你補(bǔ)充，自己還敢補(bǔ)充啥？最多一兩句話而已。很多時(shí)候，能讓自己參與這個(gè)會(huì)議，就是給自己學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)了。直接領(lǐng)導(dǎo)都沒說的，哪好意思說。
- 福利是外人。這個(gè)自然好理解，因?yàn)榻枵{(diào)人員的工資福利待遇等等關(guān)系都在原單位，所以借調(diào)部門發(fā)的各種福利和保障，都與自己無關(guān)。當(dāng)單位發(fā)福利的時(shí)候，不是嫉妒、不是羨慕，只是此刻更加明確地告訴自己，在這個(gè)單位就是一個(gè)外人。多少有些尷尬！
- 提拔是別人。與同事共事這么久，誰高誰低，誰能干誰摸魚還不是一清二楚的。但是，人家該提拔還是提拔，該晉升還是晉升。哪怕自己比別人能干、辛苦百倍，又有何干？自己都不是這個(gè)圍墻里的人。
作為一名曾經(jīng)較長時(shí)間借調(diào)的人員，有些事真的“事非經(jīng)過不知難”，有些感受真的是冷暖自知！
曾經(jīng)被借調(diào)至黨委辦公室一年。
首先說衣食住行，衣著嚴(yán)格按照規(guī)定穿著襯衣、西服、皮鞋等正裝。
吃飯，可以在單位食堂和周邊飯店就餐。
出行，有火車汽車可以方便周末回家。
住宿，前三個(gè)月沒有床位分配，只能住宿在簡易折疊床上，索性當(dāng)時(shí)是夏天，時(shí)間長了，太腰疼了。后來分配了一個(gè)床位，但是在窗邊，半夜漏風(fēng)，只能買來帽子睡覺時(shí)帶上，才不會(huì)感冒。
再來說工作，平常的主要寫信息簡報(bào)、調(diào)研文章，領(lǐng)導(dǎo)的講話是輪不到借調(diào)人員寫的。但是“陪”的功力得強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)不睡、領(lǐng)導(dǎo)不走就不能放松；大秘書加班也要主動(dòng)陪著加班，負(fù)責(zé)打打下手，查查資料，。要是秘書抱怨工作，還要負(fù)責(zé)寬慰。
平常，跑腿、打雜工作很多，但因?yàn)槟挲g最小加上聰明懂事，與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間關(guān)系相處很好，學(xué)到了不少東西。
一年以后回單位，雖然瘦了10斤，但也獲得了提拔。[呲牙][呲牙][呲牙]
借調(diào)是看層次的。首先，借用工作人員，其實(shí)借用單位一開始就已經(jīng)明確知道，這個(gè)人是只借不調(diào)還是借完調(diào)入。借用除了拓寬視野和認(rèn)識(shí)幾個(gè)熟人以外，沒有任何好處！而且丟掉自己的本職工作，在原單位也會(huì)收到排擠。如果是借調(diào)一起，借完調(diào)入，有機(jī)會(huì)調(diào)走，我認(rèn)為還是非常好的，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)借調(diào)到縣里要害部門，可謂一步登天。
感覺就是不踏實(shí)，沒有歸屬感
說一下我的情況，2017年9月份，我就借調(diào)到我的上級(jí)單位，某省直部門，期限一年。
我當(dāng)時(shí)選擇去的理由是因?yàn)槲以谕獾厣习?，家不在?dāng)?shù)兀医枵{(diào)過去以后反而離家更近了，也方便了。
我是一個(gè)剛開始不太能融入新環(huán)境的人，需要一點(diǎn)時(shí)間才能融入進(jìn)去。
過了三個(gè)月，我總算和部門同事慢慢的熟悉了起來，領(lǐng)導(dǎo)和同事也很照顧我。但是總有一種拘束的感覺，畢竟不是自己單位。而且是上級(jí)機(jī)關(guān)，本身機(jī)關(guān)規(guī)矩也多，要求也比較嚴(yán)格，我們基層更隨意一點(diǎn)。
后來一直到現(xiàn)在，將近4年的時(shí)間，我又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)的一直在這借調(diào)，中間也回去了大概8個(gè)月。
現(xiàn)在已經(jīng)和同事包括領(lǐng)導(dǎo)都很熟悉了。
但是，無論和他們關(guān)系相處的有多好，始終有一種飄著，不落地的感覺，常常有不踏實(shí)，做事小心翼翼。
形容一下，我原單位局長辦公室在二樓，我辦公室在一樓，我下班在走廊里喊三樓的同事去踢球都不會(huì)覺得不好意思，而我在借調(diào)單位辦公室里說話都不敢大聲。就是這種感覺。
曾經(jīng)與人談過從街道事業(yè)單位借調(diào)到城區(qū)的區(qū)直部門工作一年多的感受，總結(jié)起來就是：有低人一等的現(xiàn)實(shí)，有工作勞累的無奈，有兩頭不討好的失落，有學(xué)到知識(shí)的喜悅，有積累人脈的便利。
一、低人一等的現(xiàn)實(shí)。
借調(diào)在那里，你不是那個(gè)部門的人員，享受不到那里的待遇，好事也輪不到你，只能小心翼翼地干活，不管是份內(nèi)份外的活，都不敢拒絕。沒有主人的感覺，干起活來，總感覺不是滋味?？偢杏X自己是低人一等的。特別是看到他們能領(lǐng)獎(jiǎng)金而自己沒有時(shí)，就更加失落了。
二、工作勞累的無奈。
借調(diào)去工作，肯定是有比較重要、工作量大的工作需要做才會(huì)借調(diào)，肯定是被借調(diào)人員具有一定能力才會(huì)借調(diào)。因此，在借調(diào)部門工作，被借調(diào)人員的工作量是很大的，也許一些職責(zé)外的工作也需要承擔(dān)，加班加點(diǎn)地工作是常事。如果你想正式調(diào)入這個(gè)單位，還得更加努力地工作，還得干出成績，這樣，你的工作就更累了。
三、兩頭不討好的失落。
借調(diào)出去了，但待遇還在原單位領(lǐng)，職稱評(píng)定、考核評(píng)先還在原單位，不管在借調(diào)單位表現(xiàn)多好，由于不在原單位工作，原單位的評(píng)先、評(píng)優(yōu)、晉升都很難輪到自己，在原單位得不到好處。
此外，由于不是借調(diào)單位的正式工作人員，也不能參加借調(diào)單位的考核評(píng)優(yōu)、提拔晉升，表現(xiàn)再好，也只能看著別人評(píng)優(yōu)，看著別人提拔，好處輪不到自己。兩頭都不會(huì)得到好處，失落還是有的，但是，如果付出了，能正式調(diào)入原單位了，這也算有了回報(bào)。如果借調(diào)一段時(shí)間后，又回原單位工作，什么好處也沒得到，失落感就更大了。
四、學(xué)到知識(shí)的喜悅。
到借調(diào)單位工作，一般是從事一些業(yè)務(wù)工作，從事本人擅長的工作，由于平臺(tái)高些，學(xué)到的業(yè)務(wù)知識(shí)就多些、廣些，還能接觸到在原單位接觸不到的知識(shí)和業(yè)務(wù)，這對(duì)于提高自己的綜合素質(zhì)和能力是有很大幫助的。借調(diào)一段時(shí)間后，借調(diào)人員的業(yè)務(wù)水平一般會(huì)提高到一個(gè)新的水平，要比在原單位學(xué)到的業(yè)務(wù)知識(shí)多得多。
五、積累人脈的便利。
借調(diào)的單位一般比原單位平臺(tái)高些，管理面寬些，能掌握和了解的信息肯定要多些，在與一些相關(guān)部門，在與上級(jí)業(yè)務(wù)部門的溝通中也會(huì)結(jié)識(shí)一些領(lǐng)導(dǎo)，積累一些人脈，這對(duì)于自己今后了解信息、協(xié)調(diào)辦事是有好處的。在中國這樣的人情社會(huì)，認(rèn)識(shí)一些層級(jí)高的人，認(rèn)識(shí)一些關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)人員，辦起事來還是比較方便的。
以上是個(gè)人的見解，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
券商大漲傳聞中信和建投有可能合并，如何看券商未來的投資價(jià)值？
今天A股市場在臨近尾盤的時(shí)候，突然券商發(fā)生異動(dòng)，尤其是券商的龍頭中信證券，直接沖擊漲停，帶動(dòng)了券商攻擊一波，從而使整個(gè)股指形成了向上的中陽攻擊，最后以全天最高點(diǎn)收盤，走出了近一段時(shí)間非常少見的一個(gè)光頭陽間。從盤后的消息上來看，傳言中信證券和中信建投合并，連這個(gè)消息已經(jīng)被證明是假消息。
A股市場歷來不缺消息炒作，從某種程度來說，這已經(jīng)是見怪不怪，但由于券商的特殊性，今天的消息對(duì)于A股市場的短線趨勢形成了一定的影響，使得短線走出了一個(gè)超強(qiáng)的預(yù)期。那么未來券商的投資價(jià)值如何呢？券商一直是A股市場的一個(gè)特殊行業(yè)，由于非常貼近市場，券商股的表現(xiàn)直接代表著行情的啟動(dòng)，這就是所謂的春江水暖鴨先知，從這個(gè)角度上來說，有行情，券商必須動(dòng)，券商不動(dòng)，沒行情，已經(jīng)成為A股市場的一個(gè)共識(shí)。
但隨著券商行業(yè)的發(fā)展，逐漸呈現(xiàn)出優(yōu)勢資源向頭部券商集中的格局，也就是說優(yōu)質(zhì)頭部券商越做越強(qiáng)，占有市場的主導(dǎo)話語權(quán)，而其他的小券商不是被收購就是被兼并，呈現(xiàn)出一個(gè)頭部資源整合的格局。
從這個(gè)角度上來說，未來券商的投資，重點(diǎn)應(yīng)該是頭部券商，就是說規(guī)模越大業(yè)務(wù)最全的券商會(huì)更受到投資者的青睞，這是未來券商投資的一個(gè)重要方向。
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券商未來投資的全部邏輯，就是目前他們中大部分，其收益比較好，利潤高。大部分企業(yè)受到疫情的影響，收入大幅度減少，利潤也大幅度減少。但是，券商不一樣，幾乎沒有受到疫情沖擊，要說有影響，也是及其正面的：今年以來，由于證券交易活躍，交易量增加一倍以上，其傭金收入水平大幅度提高，其自營證券業(yè)務(wù)，也較大幅度的增長， 未來預(yù)期也較好，其輔導(dǎo)的企業(yè)，上市數(shù)量預(yù)計(jì)也事增加的。所以，幾中因素疊加，券商股被一直都是在看好中。至于今天市場傳聞：“中信證券”和“中信建投”二家合并一家，也是可以理解的?，F(xiàn)在而今眼目下，越是這個(gè)時(shí)候大莊家，越是可以攫取超額利潤。不過，這里小心點(diǎn)，如果傳聞是真的，個(gè)別人大概要被查，涉及信息披露違規(guī)；如果傳聞被證實(shí)是假的，也有個(gè)別人被查處：誰在造謠？
今天午后券商大漲，觸動(dòng)因素就是中信證券和中信建投的合并傳聞。
媒體報(bào)道，“中信證券、中信建投以及兩家公司主要股東中信集團(tuán)和中央?yún)R金等，正就兩家證券公司合并的可能性進(jìn)行研究”，中信證券是券商龍頭，中信建投是投行行業(yè)標(biāo)兵，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，兩家公司合并，意味著進(jìn)一步墊定龍頭地位，但因?yàn)橹行沤ㄍ豆乐蹈咭?guī)模更小受益程度更大，所以中信建投沖擊漲停，中性證券大漲，但未能沖擊漲停。最終因?yàn)橄⒚娴貌坏阶C實(shí)，中信建投漲停打開，中信證券中高回落，整個(gè)券商板塊也有不同程度的回落。
中信建投和中信證券背后都要央企成為主要股東，中信證券是中信集團(tuán)，中信建投是匯金公司，從央企改革思路看，央企家數(shù)減少是大勢所趨，央企之間進(jìn)行同類項(xiàng)合并，減少凈值不是沒有可能，但整合存在一定的難度，兩家公司海外業(yè)務(wù)均較少布局，國內(nèi)業(yè)務(wù)又頗為相似，只是規(guī)模增加缺少一種共振，另外中信建投市盈率遠(yuǎn)高于中信證券，股東利益如何均衡也是一個(gè)難題，依靠兩家公司很難完成整合，除非是上層推動(dòng)合并，如果真的整合，就會(huì)成為券商航母，
整個(gè)券商投資機(jī)會(huì)是存在的，一個(gè)是IPO常態(tài)化再融資放寬和債券發(fā)行帶來的投行收入增加，另一個(gè)是提高股市活躍度帶來的傭金收入增加預(yù)期，三是股市金融樞紐地位確立，整個(gè)股市重要性提高，雖然未必帶來牛市，但券商發(fā)展機(jī)遇增加，券商是一個(gè)值得關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。
目前國內(nèi)券商整體實(shí)力不大，券商家數(shù)很多，未來進(jìn)行合并是一個(gè)考慮的方向，最值得期待的是海通證券海外業(yè)務(wù)較為完善，如果與國內(nèi)業(yè)務(wù)為主的券商合并，就能進(jìn)一步拓展國內(nèi)業(yè)務(wù)。
按照股市周期來看，行情趨勢上升，券商大概率會(huì)成為行情啟動(dòng)的點(diǎn)火板塊！
接著牛市行情，最獲利的就是券商板塊！
但是如果牛市??結(jié)束時(shí)，所有板塊包括券商板塊都會(huì)受到嚴(yán)重影響！
隨著我國金融行業(yè)對(duì)外的全面開放，摩根士丹利等外資券商會(huì)逐步進(jìn)入我國券業(yè)，為保持競爭力和話語權(quán)，我國必然會(huì)打造自己的航母級(jí)券商。大券商會(huì)做大做強(qiáng)，小券商會(huì)被兼并重組。
所以今天的傳聞也是大勢所趨。其實(shí)早在上世紀(jì)80年代，日本也經(jīng)歷過金融開放的歷程，當(dāng)時(shí)有人預(yù)測本土券商抵擋不住國外的大券商，但事實(shí)上野村證券，三一證券隨著日本股市的暴漲，也成長為世界頂級(jí)券商。
所以既然敢把金融領(lǐng)域放開，就不怕外部競爭。而中國如果想在金融領(lǐng)域與世界競爭，必然要培育幾個(gè)大的券商，可以說是大勢所趨，而我們要做的就是順勢而為。布局頭部券商，坐看云起。
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莫迪在敏感時(shí)期突然到邊防視察，到底有什么意圖？
莫迪在敏感時(shí)期突然視察中印邊境聲稱印度“從不向世界強(qiáng)國低頭” ，所言所行我認(rèn)為是極不合時(shí)宜。
其目的無非是：
1，轉(zhuǎn)移國內(nèi)對(duì)政府抗疫不力、經(jīng)濟(jì)低迷不滿的視線；
2，顯示出其在涉及國家安全問題上一貫的“強(qiáng)人”形象，意在緩解外界的批評(píng)指責(zé)之聲；
3，致力于維護(hù)國家主權(quán)和領(lǐng)土方面的決心是堅(jiān)定的。
在中印方愿意通過雙邊機(jī)制、外交對(duì)話緩解邊境局勢的情況下 所謂的視察，就是故弄玄虛展示形象，其目的無非是轉(zhuǎn)移視線，是不可取的做法。這種做法改變不了印度疫情亞洲第一，經(jīng)濟(jì)萎靡不振狀況。也挽回不了上次邊境肢體沖突“印度所吃的虧”。
莫迪在敏感時(shí)期突然到邊防視察，到底有什么意圖？
莫迪此時(shí)來到拉達(dá)克視察，首先是做給國內(nèi)民眾看，將他們的注意力吸引到邊境地區(qū)來，其次也是來管束邊境軍官，不能將局勢搞不可收拾的地步。
第一、莫迪突訪中印邊境，將轉(zhuǎn)移國民注意力的做法推到極致！
據(jù)印度媒體報(bào)道，當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月3日，印度總理莫迪突然訪問中印邊境拉達(dá)克，視察并聽取了尼姆莫地區(qū)印方高級(jí)軍官關(guān)于當(dāng)?shù)厍闆r的簡報(bào)。
莫迪將在列城附近向印度士兵發(fā)表講話，并看望在6月15日中印“加勒萬河谷沖突事件”中受傷的印度士兵。
這哥兒們就是一個(gè)演員。
他用突訪來提高大家的關(guān)注度。
沖突已經(jīng)發(fā)生，必須反復(fù)利用這起事件的剩余價(jià)值，就是最大限度的轉(zhuǎn)移國民對(duì)國內(nèi)疫情持續(xù)惡化的注意力！
印度每天因新冠疫情死亡人數(shù)遠(yuǎn)高于邊境沖突死亡人數(shù)。邊境地區(qū)雙方已經(jīng)進(jìn)行過多次談判，并沒有即時(shí)發(fā)生沖突的危險(xiǎn)！
按道理講，莫迪此時(shí)更應(yīng)該在首都指導(dǎo)全國人民抗擊新冠疫情，但他卻來到了中印邊境！
軍事上出其不意是為了取得勝利，政治上出乎意料就是為了制造噱頭，用夸張的手法吸引注意力。這種手段在民粹主義盛行的印度很有效果！
第二、對(duì)莫迪來說，中印邊境需要保持足夠的熱度，但又不能玩過火。一旦兩軍沖突持續(xù)擴(kuò)大，戰(zhàn)爭何時(shí)結(jié)束的主動(dòng)權(quán)并不會(huì)在印度的手中。所以在宣傳給一線的軍官放權(quán)以后，莫迪也得過來給他們講下沖突擴(kuò)大的利害關(guān)系，免得前線這幫智商不高的軍人再去送命！
不過這種危險(xiǎn)度極高的戰(zhàn)爭邊緣游戲的后果很難事先預(yù)料，真玩出火來，形勢可能并不是莫迪所能掌控的！
總之，莫迪此行一為轉(zhuǎn)移國民對(duì)新冠疫情持續(xù)擴(kuò)散的注意力，其次也順便過來敲打一下前線軍官，讓局面不至于脫離自己的掌控！
莫迪會(huì)如愿以償嗎？難說！
很簡單，他在為戰(zhàn)士鼓氣。其實(shí)，他只是裝裝樣子。
當(dāng)然，除了鼓氣，還有一層意思是慰問，說明領(lǐng)導(dǎo)還是關(guān)心他們的。
在內(nèi)憂外困的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)人，他當(dāng)然要安慰人心，不然誰幫他賣力。
朋友千萬不要想歪了，他除了上面說我沒有其它意圖。
前幾年，印度的經(jīng)濟(jì)快速增長，有信心成為世界上第三的經(jīng)濟(jì)體。但人算不如天算，疫情把印度弄得焦頭爛額，加上國內(nèi)動(dòng)蕩不安，老百姓人心惶惶，一度傳出經(jīng)濟(jì)要崩潰的邊緣。
因此在這種情況下，印度不可能有其它想法。印巴邊境、印尼邊境、中印邊境……更讓他頭痛不已，這個(gè)時(shí)候他能不視察嗎？再不來人心就散了。
印度，叫一叫的勇氣是有的，但一旦動(dòng)起了真格，他沒這個(gè)底氣。
印度想和我們玩，就等于小孩找大人玩，這點(diǎn)他有自知之明。
1962年，我們打過印度的屁股，他現(xiàn)在也還隱隱作疼呢。所以雖然和我們有沖突，亮他也不敢造次。
因此，這一次莫迪到邊境視察，只是履行一個(gè)樣子，他不敢有想法。
到此，以上就是小編對(duì)于義務(wù)教育均衡發(fā)展簡報(bào)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于義務(wù)教育均衡發(fā)展簡報(bào)的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。