95后一代(95后一代人)

編輯部：編輯部

【新智元導(dǎo)讀】如何定義初代95后？這個10月，我們和3位大廠的95后技術(shù)人聊了聊。

周四晚上9點30分，王哲結(jié)束了每周一次的直播模型及應(yīng)用小組會議。

會上，來自不同組的近百位同事坐在一起討論、碰撞。

這段時間，王哲似乎并不是一個喜歡發(fā)表意見的人。他更喜歡坐在一旁觀察，思考技術(shù)的適用性以及上下游同事遇到的問題。

這也是王哲加入大公司一年多以來“最大的變化”。——“當(dāng)我剛畢業(yè)時，我會專注于非常流行和很酷的技術(shù)?，F(xiàn)在，我會更加關(guān)注當(dāng)前的業(yè)務(wù)場景。有什么具體問題嗎？什么樣的技術(shù)適合我們的業(yè)務(wù)？”

走出會議室后，王哲回到自己的工作站，繼續(xù)閱讀論文的最新研究成果。

這個多年養(yǎng)成的習(xí)慣并沒有因為加入互聯(lián)網(wǎng)公司而改變太多。

你似乎感受到他身上有一股強大的自我驅(qū)動力。

這背后是對新技術(shù)的熱情和渴望，以及“為世界帶來一點更好的改變”的簡單愿景。

這個10月，我們和3位大廠的95后技術(shù)人聊了聊。

（注：三位1995年出生的技術(shù)受訪者插圖，左：鐘文；中：王哲；右：龔?。?/p>

從天才少年到西二旗農(nóng)民工中的一員，除了絢麗的學(xué)術(shù)背景外，這群因《快星》闖入互聯(lián)網(wǎng)世界的年輕人也在重塑我們對科技的認(rèn)知。自己的理解。

當(dāng)愛好變成事業(yè)

和大多數(shù)1995年以后出生的人一樣，鐘文是在互聯(lián)網(wǎng)土壤上長大的一代人。

受到工程師父親的啟發(fā)，他從小就表現(xiàn)出了對計算機的熱愛。

當(dāng)他還是一名小學(xué)生時，他就在父親的幫助下建立了自己的博客。每周讀完《三國演義》這樣的歷史書后，他都會寫下自己的感想。

除了寫博客之外，他還可以編輯視頻和建立網(wǎng)站。當(dāng)然，電腦游戲也是必不可少的。

比如曾經(jīng)風(fēng)靡大江南北的《泡泡堂》和《夢幻西游》都是他經(jīng)常玩的游戲，其中很多現(xiàn)在都成為了時代的淚點。

這樣一個小“極客”，高中畢業(yè)就考入了北京郵電大學(xué)計算機系。

看到互聯(lián)網(wǎng)的巨大力量，鐘文在大學(xué)期間就明確了自己未來的就業(yè)方向。

他會經(jīng)常和合作伙伴見面，進(jìn)行針對性的搜索，參加一些機器學(xué)習(xí)算法競賽，特別是推薦算法競賽，比如阿里巴巴的天池、國外的Kaggle、致遠(yuǎn)研究院的平臺競賽。

這期間，鐘文的技術(shù)越來越熟練。白天呆在實驗室，晚上打游戲，讓他成為了同學(xué)中最優(yōu)秀的。

到了畢業(yè)季，他已經(jīng)收到了多家領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)公司的offer。

除了薪資，鐘文更關(guān)心的是長期的發(fā)展機會。他認(rèn)為，能夠與各行各業(yè)緊密結(jié)合的短視頻是當(dāng)前的趨勢。

為此，他還詢問了在快手工作的兄弟姐妹。在獲得好評后，鐘文最終選擇了快手，成為商業(yè)化部門的廣告算法工程師。

（鐘文參與的封閉式項目辦公場景，重點項目需要快速迭代和成果交付，技術(shù)人員在封閉式會議室工作3-6個月也很正常）

他的主要工作是優(yōu)化廣告排序，更高效地匹配用戶流量。同時，他還將負(fù)責(zé)一些商業(yè)業(yè)務(wù)模式，例如搜索廣告，并參與調(diào)用帳戶和增加粉絲等業(yè)務(wù)優(yōu)化。

近年來，賣貨在短視頻平臺上逐漸興起。

在優(yōu)化廣告匹配效率的過程中，需要對用戶、推薦視頻、廣告內(nèi)容進(jìn)行合理的映射和鏈接。將這些實體構(gòu)建成圖并學(xué)習(xí)它們就是我們常見的“圖學(xué)習(xí)”。

要知道視頻中的產(chǎn)品以及各種行為（用戶觀看、點擊、評論、收藏等）都可以作為信息和節(jié)點，它們的相關(guān)性可以構(gòu)建在圖表中。

鐘文推動的“看圖學(xué)”項目在第一次實施過程中，確實遇到了很多困難。

數(shù)據(jù)流的搭建、項目的開發(fā)、算法的開發(fā)都需要經(jīng)歷一個從0到1的過程。

鐘文表示，在技術(shù)層面，除了運用自己過去的經(jīng)驗之外，還考驗團(tuán)隊之間的協(xié)作與配合。

“這個過程中，我們需要和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)保持密切的溝通，主動出主意解決問題。比如我們需要一些圖像識別能力，這個能力在團(tuán)隊內(nèi)部可能解決不了。這個時候，我們需要協(xié)調(diào)其他團(tuán)隊的努力來幫助我們。”。

而這個項目也如期取得了成果：去年底啟動的項目僅用了3-5個月就成功實施，取得了較為明顯的效益。

廣告算法的優(yōu)化最終需要交給龐大的廣告主客戶進(jìn)行測試。

鐘文舉了個例子，“比如某個廣告主在投放過程中遇到了問題，對我來說，即使我剛剛起步，我也會在這些實際場景中跟進(jìn)問題，弄清楚為什么投放效果不好?！辈缓茫ㄟ^排查數(shù)據(jù)來找到問題?！?/p>

如今，鐘文已經(jīng)在快手工作一年多了。能夠獨立負(fù)責(zé)項目，并獲得良好的發(fā)展機會。

在這個過程中，鐘文說，“我實現(xiàn)了自己的價值，也為公司創(chuàng)造了價值，我很享受這種積極反饋的感覺?！?/p>

把技術(shù)用在「看得見」的地方

鐘文的興趣和熱情讓他在職場上更加閃耀。

1995年出生的一代技術(shù)人員、來自山東的年輕人龔軍的職業(yè)生涯也始于對視頻編碼算法的熱愛。

無論我本科時選擇專業(yè)，還是研究生選擇研究方向，我大多是因為興趣而選擇。只有做自己喜歡的事情，你才會更有動力把它做得更好。

龔俊非常喜歡單機游戲。游戲的世界結(jié)構(gòu)和劇情進(jìn)展對他有著非凡的吸引力。

大學(xué)期間，龔俊參加了很多活動、比賽甚至訓(xùn)練，因為他不確定自己的興趣在哪里。后來，他終于發(fā)現(xiàn)了自己對編程的興趣，于是就“一頭扎”進(jìn)去了。

通過老師的介紹，他了解了視頻編碼方向，并在研究生期間專注于該領(lǐng)域的研究。

（龔軍研究生期間在實驗室的日常工作）

攻讀研究生期間，龔俊參與了AVS3視頻編碼標(biāo)準(zhǔn)的項目。

當(dāng)時，該項目仍處于起步階段。整個團(tuán)隊花了很長時間解決機器資源的問題。

因為在制定視頻標(biāo)準(zhǔn)的過程中，需要不斷在集合豐富的數(shù)據(jù)集上驗證算法，所以實際上需要大量的計算資源。

實驗室資源非常有限，龔俊和團(tuán)隊需要考慮如何解決。經(jīng)過不懈的努力，龔俊河團(tuán)隊在AVS3上實現(xiàn)了一些編碼算法，最終他們的成果被標(biāo)準(zhǔn)組織所接受。

這個項目讓龔軍獲得了成長，并獲得了國家專利，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

加入快手后，龔俊主動將自己的技術(shù)專長運用到了真正“看得見”的地方。

對于每一個視頻平臺來說，都希望用戶觀看的視頻既流暢又清晰。對于幕后技術(shù)人員來說，服務(wù)器資源有限，“流暢”和“清晰”往往是不相容的。

龔俊目前在快手的工作，簡單來說就是探索如何在節(jié)省帶寬和服務(wù)器資源的同時，最大化清晰度。

對于簡單的2D動畫視頻來說，低碼率和高碼率下的觀看體驗實際上是相同的，因此碼率可以保持盡可能低。

對于動作復(fù)雜、碼率降低對觀看體驗影響較大的視頻，需要給予較高的碼率來保證用戶的觀看體驗。

有時，當(dāng)用戶網(wǎng)絡(luò)狀況發(fā)生變化時，還可以動態(tài)調(diào)整碼率進(jìn)行一些自動優(yōu)化，例如檔位之間或某個檔位內(nèi)的優(yōu)化，以保證播放體驗。

（今年8月，快手正式發(fā)布視頻云品牌StreamLake，并宣布進(jìn)軍B端業(yè)務(wù)領(lǐng)域，圖為龔俊參與的StreamLakeOS產(chǎn)品全景）

作為一名幕后技術(shù)人員，龔軍時常為自己的作品能夠服務(wù)于億萬人的使用和體驗而感到欣慰。

這不僅僅是某個技術(shù)細(xì)節(jié)的迭代。龔軍認(rèn)為，通過“快星”項目加入快手以來，最重要的就是加深了對視頻編轉(zhuǎn)碼整體架構(gòu)的理解。

“包括哪些環(huán)節(jié)對用戶體驗影響最大，我們也可以從更全局的角度來看待整個架構(gòu)中技術(shù)的價值。如果沒有現(xiàn)有的業(yè)務(wù)場景，我們可能很難理解這些。”

當(dāng)被問到“在學(xué)校實驗室做研究和在企業(yè)項目組做研究有什么區(qū)別？”龔軍表示，在學(xué)校研究視頻編碼解決方案的目的是“讓技術(shù)驅(qū)動技術(shù)本身”，而在公司則是“推動技術(shù)落地”。

創(chuàng)新從不設(shè)限

務(wù)實、穩(wěn)健是快手技術(shù)人員的共同品質(zhì)。

1995年出生的王哲也是如此，談話中他也流露出遠(yuǎn)超同齡人的成熟和謙遜。

這與他不同的成長背景有關(guān)。王哲出生在四川的大山里，父母千方百計把他帶出了貧困、與世隔絕的家鄉(xiāng)。

因此，他其實是在北方長大的，有機會在城市接受教育，并順利考上了北大研究生。

出身相同的大家庭的弟弟妹妹，往往會面臨提早輟學(xué)、進(jìn)入社會謀生的境地。

他會反復(fù)思考環(huán)境對人的影響以及教育的意義。

他并不覺得自己有什么特別的天賦，他只是覺得自己很幸運，所以在努力的同時，他希望自己能夠給別人帶來一些好的改變。

（王哲家鄉(xiāng)的山路）

王哲和他的同齡人也有許多共同的愛好和特點。例如，他熱愛運動。他是醫(yī)院籃球隊的隊長和主力后衛(wèi)。他仍然堅持每周打一次籃球。

進(jìn)入職場后，他發(fā)現(xiàn)職場和籃球場有微妙的相似之處：大家都是一個團(tuán)隊，為了一個共同的目標(biāo)而努力。

每個人的能力都不同。我們應(yīng)該怎樣投籃呢？他時不時就會這樣想。

王哲很喜歡一句話：“創(chuàng)新是建立在經(jīng)典之上的”。

為了提高自己的創(chuàng)新能力，他不僅需要了解業(yè)務(wù)解決方案，還需要跟上前沿技術(shù)，例如計算機視覺和自然語言處理的最新進(jìn)展。

王哲本科專業(yè)是數(shù)學(xué)。在他看來，擁有數(shù)學(xué)背景確實讓他與其他同事有些不同。

其中之一就是對邏輯的嚴(yán)格要求。打個比方，在普通人眼里，如果有A，就一定會出來B，但他們會問：為什么A一定會導(dǎo)致B呢？B可以從C推導(dǎo)出來嗎？或者他會簡單地質(zhì)疑問題本身的正確性并問為什么一定是B？

另一點是對概率的敏感性。在普通人眼中，某件事發(fā)生或不發(fā)生都是二元視角。但在王哲看來，這是一個概率問題：正在發(fā)生的事情只是有可能發(fā)生，而不是必然發(fā)生。

如果你確實從后驗的角度進(jìn)行工作，你將更加專注于增加這件事成功的可能性。工作后，他的感受越來越深刻。

學(xué)生時代的王哲也有著豐富的比賽經(jīng)驗。給他印象最深的是他在曠視科技參加的COCO大賽，這是計算機視覺領(lǐng)域的世界級頂級賽事。

王哲和同學(xué)們花了兩個月的時間研究了當(dāng)年的最新論文，并進(jìn)行了轉(zhuǎn)載。他們對這些論文進(jìn)行了分析比較，并進(jìn)行了模型融合，得到了性能良好的模型。

除了模型之外，王哲還瀏覽了大量的badcase，提出了可以彌補模型缺陷的針對性策略。最終，他們的方案獲得了第一名。

（王喆在COCO比賽中獲得的證書）

回憶起這次比賽的經(jīng)歷，王哲感慨地說：其實當(dāng)時的流程和我們現(xiàn)在做的業(yè)務(wù)有點像——。應(yīng)用模型之后，不能只看指標(biāo)，因為指標(biāo)是一個全球性的影響，而且這個案例是一個非常具體的事情。

入職四個月后，王喆參與了臉部程式化項目。為了使用模型生成動畫或皮克斯2D或3D風(fēng)格化面孔，該公司過去必須聘請專業(yè)畫家為每種風(fēng)格繪制數(shù)十萬張圖片。

這種方法成本高、效率低，迭代周期需要半年。王哲和他的同事利用新的自主研發(fā)技術(shù)，讓機器自動畫圖，將原來的需求從幾十萬減少到幾百，迭代周期也縮短到1到2個月。

（機器自動生成多種款式的魔法手表）

當(dāng)然，問題是不可避免的。比如，第一次做直播推薦時，王哲發(fā)現(xiàn)線下過程中有一個非常好的模型，但部署到服務(wù)器后，線上表現(xiàn)很一般，他甚至沒有得到任何好處。這是一種常見的情況?！熬€下和線上不一致”問題。

因此，王哲和他的團(tuán)隊通過比較系統(tǒng)的鏈接調(diào)查發(fā)現(xiàn)，模型在鏈接中的作用受到反向鏈接的一些策略或混合模型的影響，因此模型的作用變小。

發(fā)現(xiàn)這個瓶頸后，王喆開始改造線上環(huán)節(jié)，讓模型發(fā)揮更大的作用，最終取得了比較大的線上效益。

在求職時，王哲竟然收到了多份offer。當(dāng)他參加快手校招開放日時，快手同事的高學(xué)歷給他留下了深刻的印象。三分之一來自清北，三分之一來自海外名校，三分之一來自國內(nèi)知名計算機院校。

從業(yè)務(wù)角度來看，快手正處于快速增長階段，擁有龐大的用戶基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，可以讓算法發(fā)揮更大的作用。

給他印象最深的是快手的價值觀和理念，“通過科技提升每個人獨特的幸福感”。

在王哲看來，快手不僅僅是一家商業(yè)公司。努力做實事，比如幫助山區(qū)農(nóng)民開拓農(nóng)產(chǎn)品銷售，讓偏遠(yuǎn)地區(qū)的孩子們看到自己的音樂夢想，從而走向更廣闊的舞臺。就像他一步步走出大山的經(jīng)歷一樣。

他依稀記得自己讀研究生的時候曾在一家生物醫(yī)學(xué)機構(gòu)實習(xí)過。產(chǎn)品剛推出時的寒冬，在醫(yī)院里，運維同事將自己的產(chǎn)品部署到醫(yī)生識別系統(tǒng)上后，醫(yī)生就不再需要進(jìn)行標(biāo)記了。拍完片子，診斷結(jié)果就出來了。

（機器學(xué)習(xí)自動勾畫大腦中線產(chǎn)物，王哲團(tuán)隊提出的方法發(fā)表在醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域頂級會議MICCAI）

他第一次感受到了巨大的成就感：原來自己寫的代碼部署到場景后竟然這么有用。

可以說，王哲和自己加入的公司一拍即合。加入公司兩年后的今天，他更加堅信自己當(dāng)初的選擇“是正確的”。

未來，他還希望為偏遠(yuǎn)地區(qū)的教育、醫(yī)療做點事情。

基于目前直播場景的創(chuàng)新方向，王喆也在思考是否可以嘗試將直播與普惠教育結(jié)合起來，讓“雙師學(xué)校”等項目惠及的不僅僅是少數(shù)地區(qū)。

什么是「快Star」？

王哲、鐘文、龔俊有一個共同的名字，“快星”。

從華為的“天才青年計劃”、阿里巴巴的“阿里巴巴星實驗室”，到騰訊的“技術(shù)達(dá)人”、美團(tuán)的“北斗計劃”……近年來，各大互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)人才專項計劃并不鮮見。

從2019年開始，快手正式啟動全球頂尖校園技術(shù)人才“快星”項目，希望發(fā)現(xiàn)最優(yōu)秀的技術(shù)人才，培養(yǎng)面向未來的技術(shù)領(lǐng)袖。

正如快手科技負(fù)責(zé)人所言，平臺的發(fā)展離不開年輕一代的創(chuàng)新能力和對用戶需求的深刻洞察。

“快星”的重要意義在于通過“快星”選拔和吸納頂尖大學(xué)人才并接受系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們利用技術(shù)解決實際應(yīng)用場景中的問題，為用戶創(chuàng)造價值。

從進(jìn)入公司的那一刻起，這些“快星”就有望成為更有責(zé)任感的管理人才，而不僅僅是優(yōu)秀的算法工程師。

鐘文不止一次提到，通過《快星》他可以“進(jìn)入更難、更正確的項目”。在項目推進(jìn)的過程中，我們還要面對跨部門、跨團(tuán)隊協(xié)作的復(fù)雜業(yè)務(wù)場景。

當(dāng)被問及在快手的整體經(jīng)歷時，王哲給出了兩個關(guān)鍵詞：一是“機會”，二是“開放”。

王哲表示，自己在這一年里主要的成長就是對商業(yè)的思考。他每天都會聽各種大佬和企業(yè)的分享，這對于多維度了解快手的生態(tài)很有幫助?！拔以敢饫^續(xù)在這里投資，最重要的是我感覺自己在和公司一起成長?！?/p>

保持思考的習(xí)慣，從更全局的角度更多地思考“為什么”，或許就是這類技術(shù)人才項目的深遠(yuǎn)價值。從一般意義上的優(yōu)秀到成為“多邊形戰(zhàn)士”，責(zé)任感也驅(qū)使這些95后技術(shù)人走向更長遠(yuǎn)的未來。

對于這些經(jīng)過層層選拔而脫穎而出的年輕技術(shù)人來說，做好每一件平凡的小事，讓技術(shù)進(jìn)步真正惠及每一個普通人，或許就是創(chuàng)新本身最重要的意義，也是最閃亮的點?！翱煨恰钡牡胤?。

（應(yīng)受訪者要求，王哲、龔軍、鐘文均為化名）