士兵的班長經(jīng)歷怎么寫(士兵的班長經(jīng)歷是什么)

劍客行者三劍客

標(biāo)題圖/唐三劍客

老王退休了。作為單位的新聞骨干，我手里拿著厚厚一疊證書和厚厚的檔案袋。當(dāng)然，老王不僅是單位的新聞骨干，還兼任一個班級的班長。同時，他的工作經(jīng)歷還包括代理排長的榮耀。這些經(jīng)歷使他的軍事經(jīng)歷變得豐富而充實。

總之，老王退役的時候很開心，覺得當(dāng)兵是值得的。但當(dāng)他退休準(zhǔn)備回國安置時，與同年調(diào)任其他工作崗位的軍官相比，讓他失去了很多自豪感，曾經(jīng)引以為豪的骨干經(jīng)歷也黯然失色了很多。

為什么？老王說，他曾與一名調(diào)崗的軍官溝通過。這位軍官是營長，也曾擔(dān)任過一些重要職務(wù)，有著優(yōu)秀的履歷和經(jīng)驗。與他不同的是，軍官的這些經(jīng)歷，特別是服役經(jīng)歷，在退休安置時都轉(zhuǎn)化為加分。真正的區(qū)別在于他們是否是軍官。而且，《退伍軍人保護法》還明確，作戰(zhàn)部隊團、營、連的首長優(yōu)先安置。

與自己相比，老王覺得自己吃了不少苦頭：自己當(dāng)過班長、代排長的經(jīng)歷不僅沒有納入退役時優(yōu)先安置和重點保障的范圍，而且根本沒有骨干經(jīng)歷。在定量評分規(guī)則中。這個內(nèi)容確實讓人感到有些尷尬和感嘆：我們都知道當(dāng)骨干、班長很難，但為什么沒有表現(xiàn)呢？

當(dāng)過兵的人都知道，當(dāng)骨干、班長是多么辛苦。據(jù)說班長是軍隊的母親。其實也體現(xiàn)了班長的奉獻(xiàn)精神和犧牲精神。從新兵入伍開始，班長就以老師、兄弟、朋友的身份，用自己的一點一滴影響著身邊的戰(zhàn)士。在戰(zhàn)場上，班長是最基本的指揮員，是戰(zhàn)士們最值得信賴的骨干力量，是戰(zhàn)斗勝利的保證者。

許多軍官，甚至將軍，都有擔(dān)任班長的經(jīng)驗。班長骨干的經(jīng)驗給了戰(zhàn)士們太多太多。在以往的戰(zhàn)斗中，我們可以讀到連干部犧牲受傷，戰(zhàn)士特別是班長承擔(dān)起指揮戰(zhàn)斗責(zé)任的故事，令人感動、令人敬佩。

正是因為擔(dān)任班長骨干的重要性，士兵晉升時必須“在推薦單位擔(dān)任建制班長1年以上，或者是專業(yè)技術(shù)帶頭人”在推薦單位工作并在本專業(yè)崗位連續(xù)工作3年以上。”的一個重要條件。原總參謀部、總政治部也明確，在優(yōu)秀軍人中遴選推薦人選時，要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，綜合衡量、擇優(yōu)、保證質(zhì)量?；緱l件：有堅定的革命理想信念，立志獻(xiàn)身國防事業(yè)；是中國共產(chǎn)黨黨員；遵守法律、紀(jì)律，聽從命令，聽從指揮；一貫表現(xiàn)突出，具有優(yōu)秀的軍事政治素質(zhì)，有較高的群眾威望；在推薦單位擔(dān)任班長一年以上，具有一定的組織指揮和管理能力；高中或中專以上學(xué)歷；年齡不超過25周歲，特別優(yōu)秀的可延長1年；身體健康，符合軍隊院校招生體檢標(biāo)準(zhǔn)。

然而，這樣一段艱苦而真實的經(jīng)歷卻在他們退役時戛然而止，并沒有為這些有著特殊經(jīng)歷的士兵提供更多的幫助。似乎他們以前從未去過那里。

《關(guān)于改革從優(yōu)秀士兵中選拔培養(yǎng)基層干部辦法的通知》主要包括服役年限評分、獎勵表彰評分、傷殘等級評分等，量化了士兵在偏遠(yuǎn)地區(qū)、海島等困難條件下服役、在海外基地服役、參加戰(zhàn)爭的經(jīng)歷。分，但沒有對班長骨干的經(jīng)驗進(jìn)行評分的內(nèi)容。

《符合政府安排工作條件退役士兵服役表現(xiàn)量化評分暫行辦法》因軍功受到榮譽表彰、長期在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和特殊崗位服役的退役軍官、退役士官，按計算基數(shù)一定比例追加領(lǐng)取退休金，但有仍然沒有班長的內(nèi)容。

另外，《退役軍人逐月領(lǐng)取退役金安置辦法》（征求意見稿）中還規(guī)定了優(yōu)先選擇安置地點的條件。立功受獎、困難地區(qū)工作、特殊崗位積極服役等都可以成為優(yōu)先選拔的資格，但沒有骨干班長。

《退役軍人安置條例》規(guī)定，曾擔(dān)任團級單位、副團級單位、營級單位、副營級單位、連級單位、副連單位正職人員級單位分別記3分、2.5分、2分。分，1.5分，1分，0.5分。

……

難怪很多像老王一樣的軍人在退役安定后都會感到失落和悲傷。差距肯定是相當(dāng)大的。

不要怪這些班長大意，也不要說他們太認(rèn)真了。這段經(jīng)歷要求他們做出很多犧牲。他們自然希望這段經(jīng)歷給自己帶來的榮耀能夠一直持續(xù)到退休，并轉(zhuǎn)化為安置的好處。評分和優(yōu)先級。

有人問，既然艱苦地區(qū)、參戰(zhàn)等經(jīng)歷都可以在退役安置中得到體現(xiàn)和轉(zhuǎn)化，為什么班長等退役軍人的經(jīng)歷就不能像軍官當(dāng)首長的經(jīng)歷一樣得到展示和體現(xiàn)呢？長官？

主要原因有以下幾個：

一是骨干力量特別是班長數(shù)量較多。如果全部加分或者給予優(yōu)惠，就會變成普惠制待遇，價值就會減弱。這一點可以參考《保障法》中公司高管不符合優(yōu)先安置條件的相關(guān)原因。

二是缺乏經(jīng)驗和更加科學(xué)完善的機制。如果可以加分，工齡應(yīng)該如何定義？是累積的還是當(dāng)前的？相關(guān)工作的研究和探索滯后于實際情況。

第三，對骨干人員的價值認(rèn)知與干部的價值認(rèn)知可能存在一定差距。很多人并沒有充分認(rèn)識班長的地位和貢獻(xiàn)。他們覺得，班長再厲害，也只是一名普通士兵，現(xiàn)有的工資規(guī)定已經(jīng)足夠了。這就導(dǎo)致相關(guān)工作重視不夠、主動性不夠。

事實上，無論出于何種原因，劍客認(rèn)為，“忽視”戰(zhàn)士經(jīng)驗這一支柱是一種遺憾，也應(yīng)該成為未來戰(zhàn)士量化評分的一個重點和轉(zhuǎn)變方向。

正如一名戰(zhàn)士所說，將骨干人員的量化經(jīng)驗分納入優(yōu)先待遇范疇，不僅僅是加幾分的問題，更體現(xiàn)了對這些骨干戰(zhàn)士價值和能力的認(rèn)可，體現(xiàn)了他們的奉獻(xiàn)精神和奉獻(xiàn)精神。貢獻(xiàn)。尊重還可以樹立良好的工作導(dǎo)向，做到什么是對、什么是錯、什么是好、什么是壞。

那么未來軍人的核心體驗將如何與他們的退役安置福利掛鉤呢？您可以參考以下建議：

一是明確骨干標(biāo)準(zhǔn)。比如說，班長是骨干還可以，但是副班長呢？代理排長甚至代理副連長之類的職位又如何呢？這些經(jīng)驗是否可以納入關(guān)鍵經(jīng)驗范圍，需要考察和明確界定。

二是積極擴大適應(yīng)范圍。笑傲江湖認(rèn)為，如果條件允許，不僅可以撤檔量化評分，還可以在退休福利發(fā)放、安置優(yōu)先等方面進(jìn)行拓展，為他們提供盡可能多的幫助和支持。充分認(rèn)識到這次經(jīng)歷的價值。反映。

三是嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。劍客認(rèn)為，既然是引導(dǎo)和激勵措施，那么準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該嚴(yán)格，讓有限的資源得到最科學(xué)的利用。例如，班組長成為骨干成員時，并無優(yōu)待和評分的先后順序，但應(yīng)設(shè)定一定的工作年限標(biāo)準(zhǔn)（如2年以上，或其他），并在達(dá)到規(guī)定的條件后才可以。標(biāo)準(zhǔn)即可享受相應(yīng)待遇。然而，通過這種方式可以積累經(jīng)驗，而不需要連續(xù)或當(dāng)前就業(yè)。

事實上，軍人應(yīng)該得到尊重和認(rèn)可的經(jīng)驗不僅僅是核心經(jīng)驗。士兵的軍銜、學(xué)歷和其他經(jīng)歷也可以根據(jù)情況在退役安置時顯示。笑傲江湖并不要求士兵的量化評分完全像軍官一樣，但如果能盡可能地體現(xiàn)出來，也是一件好事，對士兵的服役有積極的作用。

相關(guān)報道稱，軍人的量化評分辦法也正在修訂。希望劍客的建議能夠?qū)ν艘圮娙说陌仓糜兴鶐椭?，哪怕多一分，也足夠了?/p>